此前，美國封禁TikTok事件鬧得沸沸揚揚，一直占據(jù)熱搜榜前幾名。

但余波尚未平息，新禁令的出臺又指向了微信，其要求自8月6日起，將在45天后禁止美國個人及企業(yè)與騰訊進行和微信有關(guān)的任何交易，此事件一出，不僅是騰訊市值應聲下跌10%，蒸發(fā)2683億港元(當然現(xiàn)在漲上來了)，網(wǎng)友們更是炸了鍋。

每當類似事件發(fā)生時，我們總會發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律，那就是有相當一部分網(wǎng)友會將矛頭指向蘋果，號召抵制iPhone的“愛國”運動。國內(nèi)的高科技互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不斷遭到封禁，老生常談的話題，為什么國內(nèi)不應該禁售蘋果的iPhone?今天我們就從三大方面，深入分析一下。

01盲目禁售蘋果是非理性的打開“潘多拉盒子”的不會是我們

首先，盲目禁售蘋果是一種非理性思維，也違反WTO貿(mào)易協(xié)定。自從加入WTO以來，我們一直恪守相關(guān)條例，從來沒有違背WTO貿(mào)易協(xié)定。

盲目禁售蘋果不但違反了WTO協(xié)議，而且還會讓我們在國際社會上飽受輿論壓力。同時，這樣做也很容易被美國等國家抓住話柄，所以打開潘多拉盒子的不會是我們。

另一方面，只有打造更好的市場環(huán)境，才能促進我國的經(jīng)濟發(fā)展。我們不僅是制造業(yè)大國，而且還是進出口貿(mào)易大國，維護全球自由貿(mào)易良性發(fā)展、保證每一個合法企業(yè)的基本權(quán)益是一個大國的風范。

我們在對待所有的外國企業(yè)都是一視同仁的，蘋果自然也不是例外。因此，只要Apple在中國法律范圍內(nèi)合法經(jīng)營，那么我們就不會禁售它的產(chǎn)品，除非它不再遵守國內(nèi)的相關(guān)法律。

這點華為老總?cè)握蔷捅憩F(xiàn)出了一種真正的企業(yè)家精神。他曾公開表示，如果要動用國家力量去制裁蘋果，他是第一個反對的。他在接收采訪時還說：“不要那么偏向，我的家人現(xiàn)在也還在用蘋果手機。”這樣的格局，不得不讓人敬佩。

在全球化的今天，建立公平公正的市場秩序非常重要。改革開放的道路發(fā)展這么多年，能夠取得外國企業(yè)信任是難得可貴、不容易的。

總之，對于禁售iPhone我們還需要理性去看待，之前國人打砸日本車的這種事情，不應該再重演了。當然，國內(nèi)企業(yè)在美國遭到了不公平對待，我們自然需要反擊，反擊的對象是誰，如何反擊?自然有專家去考慮。

有句話說得好，牲畜咬了你，難道你還要咬回去。干好自己的本職工作，才是為發(fā)展添力量。

02所謂傷敵一千自損八百 百萬就業(yè)和千億稅收的問題

傷敵一千，自損八百，身處全球化浪潮中，沒有誰可以獨善其身。眾所周知，全球大部分的iPhone都在中國進行生產(chǎn)組裝、生產(chǎn)和包裝，其龐大的產(chǎn)業(yè)鏈體系牽動著數(shù)百萬人的就業(yè)。

據(jù)蘋果官網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，蘋果通過中國的供應鏈、采購和投資等，在大陸直接或間接創(chuàng)造了500萬個就業(yè)崗位，僅iOS的AppStore生態(tài)系統(tǒng)就支持了180多萬個工作崗位，且從AppStore發(fā)布以來，國內(nèi)開發(fā)者從中獲得了1100多億人民幣的收益，而且這個數(shù)字還在不斷上漲。

這里有網(wǎng)友就說了：“我就不相信，如果沒有了蘋果公司，難道這條供應鏈上千千萬萬的中國家庭真的不會另尋出路，坐等餓死嗎?相反，就職于這條供應鏈上的大部分人才，投身到其他的行業(yè)，反而會對中國的企業(yè)和技術(shù)發(fā)展做出新的貢獻。”

站著說話不腰疼，沒有身處這個圈內(nèi)，很難設(shè)身處地的為他人著想。先不說這巨大的供應鏈短時間內(nèi)轉(zhuǎn)型困難，縱使國產(chǎn)手機廠商能填補蘋果供應鏈的空缺，付出代價也沒法承擔，可能多數(shù)供應鏈廠商會被迫關(guān)門。其次，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈還要面對其他競爭對手的威脅，畢竟比我們?nèi)肆Τ杀靖偷膰掖笥兴凇?/p>

所以“一刀切”的損失是不可估量的，畢竟500萬從業(yè)者背后還牽連著千千萬萬的家庭，這點直接或間接從事與iPhone產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的朋友應該深有感觸。

目前我國擁有著市面上種類最全、材質(zhì)最廣、價格不同的iPhone手機殼和貼膜和千奇百怪的第三方配件。這些看似不起眼的產(chǎn)品，經(jīng)過常年的產(chǎn)業(yè)鏈沉淀，也形成了很大的市場?？梢哉f，以iPhone為基礎(chǔ)，延伸出的第三方產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)不勝數(shù)，所謂“牽一發(fā)而動全身”，小小的配件便是如此，更不要說從事iOS軟件的開發(fā)者了。

我們知道，因為蘋果App Store巨大的流量和生態(tài)的封閉性，其服務業(yè)務的收入每年都在飆升。而國內(nèi)180多萬個iOS軟件程序員，自然是對應國內(nèi)市場，若iPhone被禁他們將失去收入，即使轉(zhuǎn)行代價也是巨大的。

想禁就禁，并不是說說那么簡單。

iPhone 11 ProMax 64GB含增值稅及其他法定稅費1111元(蘋果官網(wǎng))

另一方面，禁售蘋果將失去千億稅收。按每一代iPhone都要征收17%的稅費計算，以蘋果iPhone每年在中國的巨大銷量，僅進口稅就可達上千億元，這還不包括其他產(chǎn)品稅收。

無論是從就業(yè)還是稅收分析，禁售iPhone的代價都是非常大的。

03良性競爭的重要性 沒有iPhone更不利于國內(nèi)手機市場發(fā)展

國內(nèi)手機市場的發(fā)展如此之快，成為全球最大的智能手機市場也不過短短幾年的時間。正是因為良性競爭，才催生出了國內(nèi)一批又一批優(yōu)秀的手機廠商，手機廠商之間的激烈競爭，又會淘汰劣質(zhì)的產(chǎn)品，最終讓用戶受益。

蘋果iPhone在剛進入國內(nèi)市場的時候，幾乎沒有對手，而經(jīng)過短短幾年的發(fā)展，直到現(xiàn)在國產(chǎn)手機廠商的實力我們是有目共睹。

OPPO展示的125W超級閃充技術(shù)例如，OPPO在超級閃充技術(shù)上的突破，vivo在美顏、屏下指紋技術(shù)方面的積累，小米在性價比上的發(fā)力，都從蘋果手中搶占了市場份額。華為每年投入的巨額研發(fā)經(jīng)費，打造的P系列和Mate系列雙旗艦，在高端手機領(lǐng)域與蘋果展開競爭。

沒有蘋果這個強大的競爭對手，國產(chǎn)手機的進步就不會這么快。同時，蘋果對于供應鏈的高標準，也倒逼著國內(nèi)供應鏈企業(yè)的技術(shù)進步。

博眾精工從2010年成為蘋果自動化設(shè)備供應商以來，規(guī)模從700人增長到3100人。憑借與 蘋果的合作，他們還成為世界級數(shù)字化工廠系統(tǒng)解決方案提供及服務商。

“Apple對設(shè)備精度以及快速交付能力的要求是非常嚴格的，這對團隊的培養(yǎng)起到了非常好的促進作用”， 博眾董事長呂紹林曾說，“Apple拉動了整個中國市場對裝備的需求，把自動化裝備制造的市場打開了。”

一方面，iPhone出現(xiàn)促進了國產(chǎn)手機廠商的技術(shù)進步;另一方面，蘋果對于自家供應鏈的嚴格審核標準，更帶動了國內(nèi)整個上下游產(chǎn)業(yè)鏈的進步。從良性競爭的角度看，沒有了iPhone將不利于手機市場的長足發(fā)展。

寫在最后

假如在國內(nèi)封禁iPhone，對于蘋果來講是短期的股價暴跌，產(chǎn)品的成本上升，蘋果可以將供應鏈投資到人力成本更低的印度、東南亞地區(qū)，這些問題對它來說都不是致命的。反之，至少目前來看，國內(nèi)直接禁售iPhone是弊大于利的。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來?；仡櫄v史，總有驚人的相似之處。遇到的困難有很多，當時的條件也遠比現(xiàn)在更加艱苦。但巨大的壓力并沒有擊倒我們，越是打壓卻越是催促著我們團結(jié)起來，對于國產(chǎn)手機來講，需要掌握技術(shù)的制高點，只有自身強大了，才是硬道理。