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　　海報新聞記者 沈童 報道

　　9月8日，小米集團職業(yè)道德委員會發(fā)布內(nèi)部通報，中國區(qū)市場部總經(jīng)理王騰（職級21級）因“泄露公司機密信息，且存在利益沖突等嚴重違規(guī)違紀行為”被公司辭退處分。隨后，王騰在其微博公開回應(yīng)，很慚愧跟大家說聲抱歉，過去犯了一些錯誤，接受該有的代價。

（王騰在社交媒體上作出回應(yīng)）

　　小米的“爆料大王”

　　公開資料顯示，王騰2016年加入小米，2024年12月底晉升為小米中國區(qū)市場部總經(jīng)理，同時保留Redmi品牌總經(jīng)理職位，是小米手機業(yè)務(wù)的核心管理者之一。

　　值得注意的是，這并非王騰首次因泄密被處分，他曾在微博多次用“泄密”調(diào)侃自己，被網(wǎng)友稱為“爆料大王”。

　　2022年，他就曾因泄露新品發(fā)布時間被判定為二級泄密，當時受到的處罰是取消年度晉升，扣除個人績效獎金5000元，扣除個人季度考核分10分。

　　記者注意到，王騰不僅僅是小米集團的高層管理者，更是一名“網(wǎng)紅高管”，其社交媒體行為本身就存在較高的泄密風(fēng)險。其微博賬號“王騰Thomas”認證信息為小米中國區(qū)市場部總經(jīng)理、Redmi品牌總經(jīng)理，擁有超過178萬粉絲，V指數(shù)（微博影響力指標）達79.02分，屬于“熱門數(shù)碼博主”。數(shù)據(jù)顯示，其單日閱讀量超過10萬，視頻累計播放量達3861.5萬。

　　泄密事件頻頻發(fā)生

　　此外，記者發(fā)現(xiàn)，小米內(nèi)部也曾多次出現(xiàn)泄密事件：

　　2023年1月，合作方北京某模塑科技有限公司下游供應(yīng)商泄露設(shè)計稿，涉及產(chǎn)品為小米汽車保險杠早期設(shè)計稿，最終，小米集團依據(jù)《保密協(xié)議》要求涉事合作方支付100萬元經(jīng)濟賠償；

　　2023年12月，三名員工參加外部券商組織的“小米汽車研討會”，臆造傳播不實信息，意圖收取咨詢費用，因行為嚴重違背了《小米集團員工行為準則》及公司規(guī)定的保密義務(wù)，小米集團對其做出了辭退處理、永不錄用，并依法追究法律責(zé)任的決定；

　　2022年11月，快遞員私自偷竊未發(fā)布的手機并在閑魚上銷售，導(dǎo)致小米13 Pro真機提前被泄露，此事件被定義為刑事案件，最終快遞員被抓獲。

（海報新聞記者根據(jù)事件梳理制表）

　　小米的保密制度

　　記者了解到，從創(chuàng)立之初，小米就將“商業(yè)保密”寫進了核心制度。公司要求所有員工入職第一天就要簽署保密承諾書，并制定了《小米集團員工違規(guī)違紀行為處理辦法》《小米集團誠信廉潔守則》等制度。

　　小米內(nèi)部設(shè)有專門的“保密辦”和“職業(yè)道德委員會”，職業(yè)道德委員會負責(zé)對違規(guī)違紀行為進行處理。2023年6月，小米公關(guān)部總經(jīng)理王化甚至收到需要單獨簽署的保密協(xié)議，他在社交媒體上表示：“剛剛?cè)タ戳讼拢躜v也收到了！放心了！” 這意味著，小米對高管人員的保密管理尤為嚴格。

　　據(jù)內(nèi)部人士透露，小米的保密制度執(zhí)行非常剛性，曾有員工因在朋友圈發(fā)布小米總部新品陳列照而被警告。此次王騰事件后，小米內(nèi)部已迅速啟動“機密信息復(fù)盤”，針對高管層級新增“信息接觸權(quán)限分級”：像Redmi Pro系列的芯片合作細節(jié)、中國區(qū)年度銷售目標這類頂級機密，只有雷軍、盧偉冰等5人有完整查看權(quán)。

　　需警惕的“寒蟬效應(yīng)”

　　此次王騰泄密事件對小米公司而言可謂影響不小。企業(yè)管理研究專家張琪在接受海報新聞記者采訪時表示：“作為中國區(qū)市場部總經(jīng)理和Redmi品牌總經(jīng)理，王騰身兼兩個重要職位，他的突然離職可能對Redmi的產(chǎn)品發(fā)布和市場策略執(zhí)行造成一定影響。特別是Redmi貢獻了小米手機近60%的出貨量，這一關(guān)鍵位置的突然更替需要管理上的快速調(diào)整。”

　　同時，張琪還表示，如果王騰泄露的是最新的芯片制程信息或小米汽車相關(guān)信息，可能導(dǎo)致小米在與競爭對手的競爭中失去先機，甚至被競爭對手提前布局應(yīng)對策略。

　　而對于小米對王騰迅速作出辭退處理，張琪認為可能會在公司內(nèi)部形成“寒蟬效應(yīng)”，一方面使員工更加謹慎言行，另一方面也可能讓部分員工感到壓力增大。如何平衡保密文化與開放創(chuàng)新的氛圍，是小米需要面對的挑戰(zhàn)。

　　小米此次“揮淚斬馬謖”的行為，長遠來看可能有助于建立更加規(guī)范的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，但也有必要審視其內(nèi)部信息管理流程是否存在可改進之處，以避免類似事件再次發(fā)生。