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未來 你會在App系統(tǒng)里看到越來越多的廣告!

未來,你會在iOS系統(tǒng)里看到越來越多的廣告。

長期跟蹤蘋果的彭博社記者馬克·古爾曼(Mark Gurman)最透露,蘋果已經(jīng)在內(nèi)部測試了地圖中的搜索廣告。當你搜索商店、餐館或者附的其它企業(yè)時,地圖就會顯示推薦信息,就像蘋果在App Store里做的那樣。

在App Store內(nèi)搜索快手,排位第一的是拼多多的廣告

在App Store內(nèi)搜索快手,排位第一的是拼多多的廣告

古爾曼預(yù)測,蘋果可能還會在播客和圖書應(yīng)用內(nèi)引入廣告。形式可能是在每個應(yīng)用程序內(nèi)投放廣告,或者付費讓內(nèi)容在搜索結(jié)果中靠前。

在蘋果內(nèi)部,廣告部門的地位也得到了提升。廣告部門的副總裁托德·特雷西(Todd Teresi)開始直接向服務(wù)部門負責(zé)人埃迪·庫埃(Eddy Cue)匯報。此前,他的匯報對象是服務(wù)部門副負責(zé)人彼得·斯特恩(Peter Stern)。

古爾曼透露,特雷西希望把目前蘋果每年40億美元(約合272.68億元人民)的廣告收入提高到三位數(shù)。

種種跡象表明,蘋果正在擴大自己的廣告版圖??紤]到蘋果過往一直用“隱私保護”當作品牌宣傳策略,以及其嚴厲的隱私政策已經(jīng)嚴重打擊了臺上的第三方廣告,庫克所說的蘋果的政策完全是為了保護消費者的隱私,就顯得很可疑了。

2021年,蘋果推出了ATT(應(yīng)用跟蹤透明度)政策。如果你使用iPhone的話,應(yīng)該會對這個彈窗有印象。

蘋果廣告“二分法”:Facebook不行 自己可以

在首次打開一個App時,蘋果會詢問你,是否允許App跟蹤你在其它App和網(wǎng)站上的活動。蘋果使用了“跟蹤”這個詞,很顯然,多數(shù)用戶并不希望自己被跟蹤。根據(jù)應(yīng)用程序分析公司 Flurry 的數(shù)據(jù),截至2022年2月,全球均只有約四分之一的用戶允許應(yīng)用程序跟蹤他們。

站在用戶的角度來說,很難不為蘋果拍手叫好。但由此帶來的連鎖反應(yīng)是,它打擊了那些以廣告為盈利模式的大小公司。

在本世紀初,手握海量用戶數(shù)據(jù)的科技巨頭們發(fā)展出了一門新生意——定向廣告。通過追蹤用戶行為,廣告商可以直接把錢花在特定的客戶或者交易價值上。廣告商掌握到的數(shù)據(jù)越多,推送的廣告也就越精準。到2019年,全球網(wǎng)絡(luò)廣告已經(jīng)成為了一門3000億美元(約合2.06萬億元人民)的大生意。

反應(yīng)最激烈的是當時還沒改名成Meta的Facebook。它甚至買下了《紐約時報》的一整個版面,公開反對蘋果的隱私政策。

蘋果廣告“二分法”:Facebook不行 自己可以

Meta認為,蘋果的做法嚴重限制了中小企業(yè)的生存。大企業(yè)有足夠的財力進行大規(guī)模廣告投放,但中小企業(yè)如果沒有精準投放技術(shù),就很難找到潛在的用戶群,廣告投放的效率會大大降低。

百貨業(yè)之父約翰·沃納梅克 (John Wanamaker) 有一句名言:「我知道在廣告上的投資有一半是無用的,但問題是我不知道是哪一半?!挂惨虼耍瑐鹘y(tǒng)廣告業(yè)更多是一門規(guī)模的生意,所有公司都希望接觸盡可能多的消費者,所有公司都希望從規(guī)模中獲益,因為他們無法精準定位,誰會為他們的廣告買單。

ATT讓蘋果臺上的在線廣告重新退回了傳統(tǒng)廣告模式,而這些中小企業(yè),實際上也就是Meta的廣告主。說到底,還是ATT損害了Meta的商業(yè)模式。根據(jù)Meta高管在財報電話會上的說法,整個2021年,ATT政策給Meta造成了至少100億美元(約合681.71億元人民)的廣告損失。

但Meta的CEO馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)有一點說對了:“蘋果嘴上說他們在幫助用戶,但實際上這件事顯然是利益驅(qū)使。”ATT不僅將隱私進一步融入了品牌基因,在市場營銷上打出了一記好牌,也給蘋果帶來了可觀的廣告收入。根據(jù)研究公司Omdia數(shù)據(jù),2021年蘋果的廣告業(yè)務(wù)增長了238%,達到了37億美元(約合252.23億元人民)。

目前,蘋果的廣告有兩種形式。一種是搜索廣告,廣告主競價響應(yīng)的關(guān)鍵詞,出價高者就能在App Store搜索頁面的第一位顯示。另一種是搜索標簽廣告,于2021年5月推出,位于App Store搜索頁面的“為你推薦”一欄。

實際上,蘋果一直在試圖進入廣告業(yè)務(wù)。2010年,蘋果就推出了移動廣告臺iAd。當時喬布斯試圖打造一個“優(yōu)雅的、不會讓用戶反感”的廣告臺,于是規(guī)定了嚴格的廣告格式以及初始100萬美元的高門檻(后來蘋果主動降至50萬美元),這就排除了眾多的中小公司。

喬布斯曾雄心勃勃地表示希望蘋果能占據(jù)移動廣告市場50%的份額。但根據(jù)eMarketer數(shù)據(jù)顯示,iAd的市場份額從未超過5%。最終,iAd在2016年關(guān)閉。

需要注意的是,ATT限制了第三方App跟蹤用戶在其它App或網(wǎng)站上的行為,但蘋果自己仍能利用一些數(shù)據(jù)來實現(xiàn)定向廣告,這包括你在App Store的用戶行為(搜索記錄、查看的頁面、下載的App)、你的設(shè)備信息以及你的地理位置。

蘋果廣告“二分法”:Facebook不行 自己可以

換句話說,蘋果用ATT實現(xiàn)了清場。它既是裁判,又是守門員。

你也可以在“設(shè)置-隱私-Apple廣告”中關(guān)閉個化廣告。但正如蘋果自己所說:“關(guān)閉個化廣告將限制Apple向您推送相關(guān)廣告的能力,但不會減少您收到的廣告數(shù)量。”

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