不想當創(chuàng)投大佬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不是好科技公司，如今，“財大氣粗”互聯(lián)網(wǎng)大廠正在投資潮流中意氣風發(fā)地乘風破浪。

第三方研究機構(gòu)CBInsights發(fā)布的2021上半年全球CVC報告顯示，中國市場上，今年上半年由CVC支持的交易數(shù)量（238筆）比上一年同期增加54%，融資交易規(guī)模（92億美元）翻倍?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)闖入VC圈成為時代風潮，中國創(chuàng)投版圖頗有百花齊放之勢。

當互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“搶”走了投資人的生意，它們能為市場帶來什么？互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)曾經(jīng)的流量巨浪已經(jīng)逐漸細水長流，在穩(wěn)扎穩(wěn)打的轉(zhuǎn)型發(fā)展期，價值永遠是投資的核心意義。

01主業(yè)不夠，投資來湊？

流量生意越來越不好做了。

不久前，國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭集體交出了一份令投資者頭疼的成績單，阿里巴巴進入了最慢增長季，貢獻收入大頭的客戶管理（含廣告和傭金）收入同比增長僅為3%；百度的廣告營收同比增速僅為6%；騰訊三季度營收增速降至2004年以來最低經(jīng)調(diào)整凈利潤10年來首次下滑。

低迷的經(jīng)濟環(huán)境、趨嚴的監(jiān)管政策、逼近的流量天花板都是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)增長失速的理由，只有各家財報里持續(xù)強勁地投資“副業(yè)”，撐起互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)緩慢增長的“遮羞布”。

根據(jù)財報數(shù)據(jù)顯示，騰訊今年已經(jīng)進行了244筆投資，數(shù)量較去年全年增加50%，投資收入成為支撐營收增長主心骨。表現(xiàn)平平的主業(yè)營收發(fā)布后，馬化騰公開表示騰訊擁有大量開發(fā)與探索元宇宙技術(shù)的能力。事實上，馬老板的信心有理有據(jù)，在元宇宙風口爆火之前，騰訊已經(jīng)在2019年提前投資了roblox、堡壘之夜等游戲，為進軍元宇宙生態(tài)埋下伏筆。

無獨有偶，2016年，阿里投資了最早入局AR眼鏡的玩家Magic Leap，今年8月底，字節(jié)斥資90億元收購國內(nèi)頭部VR設(shè)備廠商Pico。可以看到，互聯(lián)網(wǎng)大廠的不僅成為了不少企業(yè)的支柱業(yè)務(wù)，還成功地“預言”了元宇宙的爆火，為企業(yè)未來發(fā)展提前做好戰(zhàn)略布局。

事實上，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)近年來越來越“沉迷”投資業(yè)務(wù)，它們早已不滿足于僅用投資來構(gòu)建自己的商業(yè)帝國，投資業(yè)務(wù)本身已經(jīng)逐漸脫離企業(yè)獨立行走，開始正兒八經(jīng)地跟投資人“搶飯碗”。

根據(jù)《2021年中國CVC投資并購報告》數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)CVC企業(yè)中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)占比已經(jīng)達到21%，2011 年后創(chuàng)立的互聯(lián)網(wǎng)公司中，平均成立 2 年后就開始砸錢投資了。作為國內(nèi)最活躍的CVC機構(gòu)，也是對外投資最活躍的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，騰訊投資目前對外投資數(shù)量達到了1175 起，甚至把一眾專業(yè) PE/VC 機構(gòu)甩在了身后。阿里巴巴也在過去十幾年收購了餓了么、高德地圖、豌豆莢等48 家公司累計花費金額估算達到 1600 多億元。

除此之外，有越來越多的CVC開始走向VC化，開始獨立募資基金、獨立投資項目，脫離互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)本身的庇護獨自行走。如2021年商湯科技發(fā)起的風險投資基金商湯國香資本，2021 年行云集團作為基石 LP發(fā)起的天行者資本，2018 年脫胎于新東方的行知資本等，都已經(jīng)在企業(yè)主營業(yè)務(wù)之外開始了更多投資探索。

02光速“撒幣”，誰給互聯(lián)網(wǎng)的勇氣？

在商業(yè)社會中最具時代光環(huán)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，紛紛開始砸錢投資也并不是“有錢任性”。

一方面，在過去十幾年光鮮亮麗的高速增長之下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也迎來了自己的“中年危機”，急需在更大的市場中闖出一番天地；另一方面，“家大業(yè)大”的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，站在時代風口，確實擁有不少“撒幣”的底氣。

如今勢力范圍無處不在的騰訊，當年卻在熱火朝天的電商領(lǐng)域栽過好幾個跟頭。于是，本著“打不過就加入”的想法，2016年騰訊眼光獨到地看上了拼多多，與高榕資本、新天域資本共同參與了拼多多B輪融資。獲得了騰訊巨大的流量支持，如今，拼多多已經(jīng)如愿成為騰訊陣營對抗阿里巴巴的一員虎將。騰訊的“土豪戰(zhàn)略”讓市場看到，在當前流量紅利越發(fā)稀缺的環(huán)境中，想要保持自身優(yōu)勢，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須不斷廣伸觸角，挖掘更多流量獲取場景，投資就是其中最快、最有效的方式。燒錢起量，達到壟斷規(guī)模后快速增長、贏者通吃的打法，曾經(jīng)在中國市場中反復重演。經(jīng)歷過電商網(wǎng)購、網(wǎng)約車、共享經(jīng)濟和外賣平臺的沉浮歷史，市場已經(jīng)多次證實了“流量戰(zhàn)術(shù)”的實力。

為了“死磕”生態(tài)而同樣活躍在投資市場的的小米，自2014年開始就活躍在互聯(lián)網(wǎng)投資前5名，年初至今，小米對外投資多達93起，總計約92.3億元，國內(nèi)CVC領(lǐng)域中僅次于騰訊。從投資領(lǐng)域來看，智能硬件、先進制造都是小米的“獵物”,今年3月剛剛宣布造車，隨后便開始在先進制造等與新汽車相關(guān)領(lǐng)域加大投資。當前世界的科技樹越來越復雜，沒有任何一家企業(yè)能夠在單打獨斗中取勝，對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，在科技上的每一筆投資，都可能是未來的一片新生機。

不僅是大廠需要投資“續(xù)命”，對“嗷嗷待哺”的初創(chuàng)企業(yè)來說，來自互聯(lián)網(wǎng)大廠的輸血絕對是令人眼紅的“金礦”。與傳統(tǒng)VC相比，抱緊CVC的“大腿”不僅能獲得資金支持，還能從大廠手里獲得不少額外紅利。

2020年7月底，企業(yè)數(shù)字化解決方案公司數(shù)勢科技獲得騰訊過億元天使輪融資，宣布該消息時，這家公司僅成立了1個多月。騰訊大膽出手這家新生公司，為的正是幫助它的“老朋友們”找到一個靠譜的數(shù)字化解決方案團隊，有了騰訊的牽線搭橋，數(shù)勢科技在零售消費、零售金融等行業(yè)贏得眾多行業(yè)頭部客戶，成為企業(yè)數(shù)字化服務(wù)領(lǐng)域的一匹黑馬，與其他初創(chuàng)企業(yè)相比，可謂是一出生就贏在了起跑線上。

一旦背靠互聯(lián)網(wǎng)大廠這顆大樹，無論業(yè)務(wù)還是技術(shù)，初創(chuàng)企業(yè)都能沾上光。出于生態(tài)協(xié)同的考慮，企業(yè)獲得CVC投資后通常很快就會與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進行極強的業(yè)務(wù)合作，大廠能夠直接為企業(yè)帶來資源和實打?qū)嵉挠唵闻c利潤，這是VC機構(gòu)很難去幫到企業(yè)的。除此之外，大廠還有可能將自身的部分技術(shù)能力獨家開放給被投企業(yè)，能夠“偷師”行業(yè)頂尖的科技團隊，對任何初創(chuàng)企業(yè)而言都是可遇不可求的機遇。

除此之外，區(qū)別于傳統(tǒng)VC，互聯(lián)網(wǎng)大廠在投資時通常會將戰(zhàn)略協(xié)同作為第一優(yōu)先級，財務(wù)回報并非決定性訴求，也就是說，初創(chuàng)企業(yè)獲得CVC投資后不必因為盈利目標“壓力山大”。對VC機構(gòu)而言，其投資資金來自于LP和上級資金方，以賺錢為己任的LP通常會將資金投入到投在多個VC項目之中，并根據(jù)回報率不斷調(diào)整持倉，回報比較低的項目自然不會受寵。而CVC的錢絕大絕大多數(shù)來自自有資金，無需對上級資金方負責，自己兜里的錢用起來靈活得多。甚至一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在投資之前已經(jīng)做好準備，如果被投企業(yè)營收狀況不佳，互聯(lián)網(wǎng)大廠能夠直接“接盤”收購，因此，不少初創(chuàng)企業(yè)都無比渴望CVC這根橄欖枝。

03CVC搶生意，VC投資人會失業(yè)嗎？

互聯(lián)網(wǎng)巨頭在投資領(lǐng)域扶搖直上，投資行業(yè)顯然已經(jīng)無法忽視這股新鮮力量。如今，CVC的入局時間越來越早，投資手筆越來越大，傳統(tǒng)VC投資人的飯碗，會被互聯(lián)網(wǎng)的力量搶走嗎？

對于整個VC行業(yè)而言，疫情后的這幾年是一個無法否認的寒冬期。2020年，中國PE/VC公開的總投資金額為7679億元，相比2019年幾近“腰斬”。一方面，家底不夠厚投資機構(gòu)募資、投資越來越難，另一方面，手里有錢的頭部機構(gòu)對頭部項目的爭奪也越來越白熱化。因此，CVC的入場更為傳統(tǒng)VC帶來了巨大的的緊張感。

隨著中國資本市場越來越成熟，目前已經(jīng)很難再有全新的行業(yè)不斷涌現(xiàn)，每個行業(yè)的優(yōu)質(zhì)標的數(shù)量有限，蛋糕無法更大，無論CVC還是VC的投資競爭都會越來越難。對紅衫、高瓴等頭部VC機構(gòu)來說，其在投資領(lǐng)域深耕已久的資歷和實力仍在，短期內(nèi)不會將CVC視為較大威脅，但對中腰部VC機構(gòu)而言，互聯(lián)網(wǎng)大廠的名聲更大、資源更多，在投資業(yè)務(wù)上的成績也有目共睹，CVC的繁榮確實將搶走部分VC的客戶。

以瀚巍微電子為例，去年12月該公司獲得了A輪數(shù)千萬融資，由OPPO戰(zhàn)略發(fā)展部領(lǐng)投，該輪的跟投方則出現(xiàn)了常春藤資本、高榕資本兩家VC。去年同月，OPPO同樣作為最早的投資方入局了了微容電子，半年后，該公司又連續(xù)獲得包括晨壹投資和聯(lián)想創(chuàng)投等投資方在內(nèi)的兩輪融資。馬化騰曾經(jīng)感嘆，紅杉把所有他想投的項目都提前投了一遍了，但如今在半導體和制造業(yè)等賽道中，半壁江山已經(jīng)被大廠合力拿下，并不斷地搶在VC前面，試圖吃掉發(fā)展前期最陡峭的增長紅利。

不過，總體來看，CVC每年投資的金額在整個股權(quán)私募市場中還只是冰山一角，比起威脅，逐漸發(fā)展成熟的CVC更像是跳進投資市場的那條鯰魚，為資本流動帶來了促進作用。

對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，大搞投資并不意味著它們即將轉(zhuǎn)型投資企業(yè)，無論更看重財務(wù)回報還是戰(zhàn)略回報，CVC的根本目的還是在于用投資業(yè)務(wù)為主營業(yè)務(wù)輸血?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)投資業(yè)務(wù)出色的基礎(chǔ)是因為其本身產(chǎn)品以及生態(tài)非常成熟，企業(yè)因此希望借助大廠生態(tài)去賦能自身成長，主業(yè)的名頭夠響、實力夠強，才能有拋出橄欖枝的勇氣和底氣。當越來越多的企業(yè)通過投資進入互聯(lián)網(wǎng)巨頭的生態(tài)之中，繁榮的產(chǎn)業(yè)鏈條會倒逼大廠急需推動產(chǎn)品創(chuàng)新和生態(tài)建設(shè)。在這個飛輪效應(yīng)中，大廠的主業(yè)與投資并不會像蹺蹺板一樣一頭高一頭低，而是相輔相成，最終形成吸金反哺的“投資永動機”。

對VC機構(gòu)而言，CVC的崛起也能讓它獲利滿滿。根據(jù)CVSource投中數(shù)據(jù)顯示，在騰訊以往的投資事件中，合作機構(gòu)超550家，合作次數(shù)在15次以上的就包括紅杉中國、高瓴資本、IDG資本、經(jīng)緯中國等頂級VC/PE機構(gòu)。當某個公司被互聯(lián)網(wǎng)大廠“相中”之后，得到了流量和訂單上的扶持，很有可能在短期內(nèi)業(yè)績暴漲，因此，它也將成為不少VC機構(gòu)眼中的優(yōu)秀標的。

總而言之，任何行業(yè)的發(fā)展都需要源頭活水的不斷涌入，如今，CVC正是一股源源不斷的“清流”，為國內(nèi)資本市場帶來了新的“流量”。

04結(jié)語

巴菲特曾經(jīng)說過，價值投資不能保證我們盈利，但價值投資給我們提供了走向真正成功的唯一機會?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)進入下半場，投資成為各大巨頭繼續(xù)攻城掠池的工具，對于手握重金的投資者而言，捕捉當前時代氣息，才是獲得長期價值的重要籌碼。

本文來自微信公眾號“安吉拉頻道”（ID:wanghonggc），作者：田簫，編輯：安吉拉，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。