1.短視頻很可能會經(jīng)歷“天貓”化過程

淘寶一開始組織的商家是原子化的個人賣家，隨著賣家成長，他們成為淘品牌。這一點和短視頻平臺是非常相似的，抖音快手早期聚集的也都是個人創(chuàng)作者。

隨著電商普及率提升，消費者越來越喜歡通過網(wǎng)絡購物，傳統(tǒng)品牌、國內(nèi)外大牌開始觸網(wǎng)，淘寶孕育出了天貓，一個更注重品牌、調性、正品行貨的電商渠道。短視頻很可能也會經(jīng)歷這個階段，或者說正處于這個階段的開端。

我們注意到，抖音、快手、視頻號正在拉攏越來越多的娛樂、體育明星，收集各類體育、劇集資源?？焓趾灱s奧運、NBA、CBA，與眾多短劇創(chuàng)作者合作，挖來成龍、周杰倫助陣；抖音與五大聯(lián)賽、歐洲杯、美洲杯簽約，跟隨快手腳步培育短劇創(chuàng)作生態(tài)，邀請劉德華進駐；視頻號與五月天、西城男孩搞直播演唱會忙的不亦樂乎。同時三大短視頻平臺同時與春晚合作直播。

短視頻“天貓”化的動力可能主要來自三方面。一方面，消費者有內(nèi)容消費升級的需求，早期的短視頻產(chǎn)品幾乎完全聚焦于找樂子類的殺時間內(nèi)容，這類內(nèi)容未來很可能仍然會是最大類目，但是基于知識分享、新聞時事、事件分析、原創(chuàng)劇集、體育直播與回放等更具價值的內(nèi)容的比例會大幅提升，平臺方必須去組織這些內(nèi)容來滿足用戶的需求。另一方面，早期原子化個人創(chuàng)作者成長起來后，成立團隊，甚至成為IP，他們也自然會往更優(yōu)價值的內(nèi)容延伸。第三方面，短視頻的用戶規(guī)模和時長如此龐大，傳統(tǒng)優(yōu)質內(nèi)容本身需要這個渠道去觸達用戶，擴大影響力，提升變現(xiàn)價值。

2.系統(tǒng)推薦是短視頻最有效率的系統(tǒng)

有史以來，互聯(lián)網(wǎng)平臺組織內(nèi)容的形式主要有4種：編輯推薦、搜索、社交推薦、系統(tǒng)推薦。

編輯推薦基本上已經(jīng)退出主流舞臺，搜索被證明過是上一個世代的技術中心，百度和字節(jié)的戰(zhàn)爭早已證明過這一點。內(nèi)容消費領域系統(tǒng)推薦是超越搜索的存在，因為后者滿足的是用戶未被發(fā)現(xiàn)的需求，可以截胡搜索這種主動的需求。

社交推薦可以細分成兩種，一種是類似微博、Twitter、Instagram那種關注關系的推薦，你的關注構成了內(nèi)容消費的主體，增加一些系統(tǒng)推薦內(nèi)容；另一種是微信這種雙向好友關系的推薦，通過朋友圈、群聊、私聊等提升內(nèi)容的流轉，讓好內(nèi)容傳播得更遠。

事實證明，無論是Instagram還是微博的短視頻產(chǎn)品，抑或是微信推出的視頻號，社交撬動的流量天花板太低，系統(tǒng)推薦才能撬動更高的流量空間。

3.社交推薦內(nèi)容門檻低天花板也低，系統(tǒng)推薦內(nèi)容門檻高天花板也高

社交推薦對內(nèi)容的要求是相對較低的，你關注的偶像，你添加的好友，他們發(fā)的朋友圈，發(fā)的自拍，客觀來看都不是啥有質量的內(nèi)容，只是因為這個人，你才愿意消費，這樣的內(nèi)容消費上限不夠高，你在這些內(nèi)容上的消費時長是有限的。

系統(tǒng)推薦的內(nèi)容，它對內(nèi)容本身質量的要求是很高的，供應越豐富，門檻越高，如果有1萬個創(chuàng)作者供系統(tǒng)篩選，可能前10%的內(nèi)容會被選中供所有人瀏覽；如果有100萬創(chuàng)作者，可能只有1%的內(nèi)容會被全人群瀏覽，剩下的99%都只是養(yǎng)料，被小部分人看到。

社交推薦的內(nèi)容本質上是分享，是發(fā)布者的日常，無非是加點人設、濾鏡；系統(tǒng)推薦的內(nèi)容本質上是創(chuàng)作，是發(fā)布者的創(chuàng)造，是他們處心積慮圍繞主題創(chuàng)作的，需要有極致的搞笑、幽默、獵奇、感動才能制造嗨點，引爆流量。

4.關注系統(tǒng)對內(nèi)容提供者更友好，推薦系統(tǒng)對內(nèi)容消費者更友好

分享的內(nèi)容因為質量一般，是因為是朋友或者偶像發(fā)布的，所以必須有社交推薦才能達到好的消費閉環(huán)，它更多保障的是內(nèi)容提供者的利益，在關注系統(tǒng)模式下，無論是Instagram，還是微博、Twitter，最終都走向了大者恒大、強者恒強，某種程度上有些像社會的階層固化，新進入的內(nèi)容供應方要爬上去會比較難。

系統(tǒng)推薦的內(nèi)容質量非常高，這是內(nèi)容消費者更本能的需求。

兩者的利益權衡，有點像電商里的商家優(yōu)先還是消費者優(yōu)先。顯然推薦系統(tǒng)是消費者優(yōu)先的。

在推薦系統(tǒng)里，高質量的內(nèi)容會被優(yōu)先推薦，不完全以粉絲數(shù)量論短長，新進入的內(nèi)容提供方爬上創(chuàng)作者頂端的機會相對更開放，創(chuàng)作者生態(tài)階層的流動性會更健康。

但是，作為創(chuàng)作者本身會有不安全感，如果內(nèi)容平臺完全只考慮內(nèi)容，關注關系過于薄弱，也會比較扭曲。

所以推薦系統(tǒng)也需要納入一部分社交，關注系統(tǒng)應該有一定的比例存在。

5.短視頻的制作門檻看起來很低，其實非常高

如果我們相信推薦系統(tǒng)是最適合短視頻的，是最高效的系統(tǒng)，就相當于能被挖掘出來的短視頻內(nèi)容必須是非常高質量的，隨便拍拍的短視頻只是自娛自樂，沒有傳播價值，要在每天數(shù)以億計的短視頻中脫穎而出，這對于制作門檻非常非常高。

人們常常覺得長視頻制作門檻高，因為它的制作費用、時長、技術都有挑戰(zhàn)，實際上短視頻也類似，甚至在創(chuàng)意比拼上難度更高。

6.低門檻+關注系統(tǒng)走向壟斷，高門檻+推薦系統(tǒng)走向寡頭割據(jù)

微博、Twitter、Instagram本質上都是低門檻的內(nèi)容，通過社交關注流轉內(nèi)容，這類模型最終都走向了壟斷，因為人們真正感興趣的其實是內(nèi)容背后的人、關系。

短視頻是高門檻內(nèi)容+推薦系統(tǒng)，這種模型無法壟斷，它會更像電商，創(chuàng)作者的創(chuàng)意層出不窮，只要內(nèi)容平臺的內(nèi)容分發(fā)機制相對合理——互相學習，當然主要是快手、Instagram、微信視頻號學習抖音，后者也學習前者一部分關注系統(tǒng)，勝負手會出現(xiàn)在變現(xiàn)能力，就像電商平臺對于組織商家最大的價值在于賺錢，背后的本質是生意，商家活躍，內(nèi)容消費者才有足夠多優(yōu)質內(nèi)容。

參照電商發(fā)展路徑，品牌化是一個方向，也就是往價值上方走是大趨勢，所以抖音、快手、視頻號才不斷搶明星資源，搶優(yōu)質體育、娛樂內(nèi)容資源；差異化是另一個方向，最終幾家可能形成廣泛覆蓋基礎上的一定差異化。就像京東占據(jù)了帶電產(chǎn)品大本營，阿里占據(jù)服飾鞋帽時尚品類根據(jù)地，拼多多占據(jù)農(nóng)產(chǎn)品品類心智，美團牢牢把控吃的心智，抖音、快手、視頻號在融合的同時也會有自己的差異化內(nèi)容，而且會持續(xù)強化自己的差異化內(nèi)容。

7.短視頻創(chuàng)作者的終極出路可能是IP化

前文已說，推薦系統(tǒng)會是短視頻的最高效方式，所有的短視頻平臺都會把這個系統(tǒng)當做主力。

這就意味著無論為哪個平臺提供內(nèi)容，創(chuàng)作者都面臨巨大的汰換壓力，必須持續(xù)提供最優(yōu)質的的內(nèi)容，才能一直處在浪尖之上，當然大體上這是合理的。

就像一個導演、演員拍了一部好電影后，下一部仍然要全力以赴顛覆自己，創(chuàng)造出更好的電影來。如果第一部票房50億，第二部即便有10億，也會比較有失落感，這是人性。

要完全抹掉這種壓力是不現(xiàn)實的，唯一能部分平滑這種壓力的方式，可能是打造IP，比如漫威創(chuàng)立漫威宇宙，它的漫威系列電影一部接一部，這些電影單獨拎出來商業(yè)價值可能是8分，組成IP系列后，商業(yè)價值就是9.8分。

Tik Tok美國網(wǎng)紅們的操作方式可能是對的，Tik Tok網(wǎng)紅們普遍的操作方式都是綜合發(fā)展，一旦通過Tik Tok走紅，就找個經(jīng)紀人，開始鋪路上電視，出書，搞綜藝，拍廣告，甚至加入電視劇組露臉，然后一定會搞個Instagram，把自己往綜合藝人IP方向打造。

相對來說，國內(nèi)網(wǎng)紅主要做直播帶貨，這種來錢比較快，但是去得也快，當然我想每個網(wǎng)紅都希望長紅，要綜合發(fā)展打造IP難度不低，門檻也更高。目前我們看到的，只有薇婭、李佳琦、辛巴、羅永浩有點那個意思了。

成為IP的好處是可以部分超越短視頻平臺無情的推薦系統(tǒng)層層篩選機制，直通用戶心智，內(nèi)容制作的壓力會稍微輕一點，在生態(tài)鏈中的位置更高一些。

本文來自微信公眾號“走馬財經(jīng)”（ID:zoumacaijing），作者：走馬的漢子，36氪經(jīng)授權發(fā)布。