作者 ｜ 徐文璞

編輯 ｜ 石亞瓊

**

生產(chǎn)一件羽絨服需要多長(zhǎng)時(shí)間？

在波司登智能生產(chǎn)工廠，平均一位工人一天只能生產(chǎn)兩件長(zhǎng)款羽絨服，中短款羽絨服一位工人一天也僅能生產(chǎn)3～4件。

羽絨服是生產(chǎn)最為復(fù)雜的服裝品類之一。提高生產(chǎn)效率與品質(zhì)，一直是這個(gè)行業(yè)的重要議題。4年前，波司登還未進(jìn)行智能生產(chǎn)工廠升級(jí)時(shí)，羽絨服生產(chǎn)更加依賴熟練工人手工生產(chǎn)，生產(chǎn)時(shí)間會(huì)被拉得更長(zhǎng)。

我國(guó)羽絨服滲透率僅約為10%，而歐美日能達(dá)到30～70%，這個(gè)行業(yè)每一點(diǎn)的效率提升，都有可能迸發(fā)出不小的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

改革開放后，國(guó)內(nèi)羽絨服市場(chǎng)開始萌芽，其中成立45年的波司登是一個(gè)不能跳過的名字。自1995年波司登一年賣出68萬(wàn)件羽絨服，在銷量第一的王座上，波司登已經(jīng)坐了26年。

今年天氣轉(zhuǎn)寒以來(lái)，波司登陸續(xù)發(fā)布兩款新品——風(fēng)衣羽絨服和登峰2.0系列。前者是意大利著名設(shè)計(jì)師Pietro Ferragina主刀設(shè)計(jì)，后者則是首次將航空材料技術(shù)用于服裝領(lǐng)域，每1平方米布料有超100萬(wàn)個(gè)自動(dòng)調(diào)溫儲(chǔ)能單元，為穿戴者打造31℃～33℃的恒溫體驗(yàn)。

銷售方面，2021年“雙十一”期間（11月1日～11日），波司登也取得了不俗的成績(jī)，產(chǎn)品全渠道銷售額為27.8億元，位居天貓中國(guó)服裝（含男裝和女裝）銷售排名第一。

在產(chǎn)品力和銷售成績(jī)單背后，在消費(fèi)者看不到的另一面，36氪發(fā)現(xiàn)波司登在生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、銷售各環(huán)節(jié)已完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新改造。

除生產(chǎn)端的智能生產(chǎn)工廠，波司登對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)和物流環(huán)節(jié)也進(jìn)行智能化改造，提升小單快反、拉式補(bǔ)貨的比重，最大限度減少困擾服裝企業(yè)多時(shí)的“庫(kù)存”問題；為了精準(zhǔn)分發(fā)銷售端產(chǎn)品，波司登建立數(shù)據(jù)中臺(tái)，打通全渠道數(shù)據(jù)，賦能消費(fèi)者研究、商品企劃、渠道匹配等。

現(xiàn)在，波司登每件羽絨服從生產(chǎn)到抵達(dá)消費(fèi)者，背后都是一段數(shù)字之旅。

一、4年，生產(chǎn)間自動(dòng)化程度翻3倍

波司登智能生產(chǎn)車間的充絨室內(nèi)，一位工人身著防塵衣，戴著口罩和頭套，坐在出絨口處作業(yè)。工人將裁剪好的衣片開口包裹住出絨口，按下開關(guān)，羽絨會(huì)順著管道均勻向上輸送。每個(gè)衣片的充絨數(shù)據(jù)已提前通過系統(tǒng)上傳設(shè)備，填充時(shí)機(jī)器從云端抓取數(shù)據(jù)，工人只需按部位順序逐一充絨即可。充好絨后，工人將衣片的開口放到觸手可及的超聲波設(shè)備上自動(dòng)封口。

自動(dòng)充絨機(jī)

充絨是羽絨服生產(chǎn)過程中的重頭戲。如果你見過傳統(tǒng)羽絨服充絨室內(nèi)，羽絨漫天飛舞的“浪漫”景象，就會(huì)知道波司登智能生產(chǎn)車間充絨室的干凈整潔、智能高效來(lái)之不易。這里，羽絨都呆在充絨機(jī)機(jī)箱里，充絨時(shí)，為了確保羽絨處于高蓬松度狀態(tài)，充絨機(jī)內(nèi)一直保持?jǐn)嚢锠顟B(tài)，同時(shí)沉淀、祛除了羽絨中混含的雜質(zhì)。

根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，一件合格的羽絨服需要標(biāo)注充絨量、含絨量和填充物。一般來(lái)說(shuō)，充絨量越高衣服越保暖，但在面料地牽制下，羽絨服的填充量存在最大值，超過這個(gè)數(shù)值，反而會(huì)降低空氣的存儲(chǔ)量，導(dǎo)致熱流失。同時(shí)，充絨量越高，羽絨服就越笨重，因此，一般羽絨服的充絨量在100～200g之間。在波司登，充絨機(jī)精準(zhǔn)控制充絨量，精度達(dá)到0.01克。

出于對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率地重視，波司登早在1992年就投入2000萬(wàn)元建設(shè)生產(chǎn)基地，引進(jìn)流水線擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)能。90年代末，波司登創(chuàng)始人高德康購(gòu)入了第一臺(tái)充絨機(jī)輔助生產(chǎn)。到了2018年，波司登生產(chǎn)間已全面實(shí)現(xiàn)智能化升級(jí)。

羽絨服作為功能性服裝，相較于常服生產(chǎn)，增加了內(nèi)膽裁剪、充絨和鎖絨等環(huán)節(jié)，生產(chǎn)流程更長(zhǎng)、難度更大。波斯登智能生產(chǎn)工廠內(nèi)，羽絨服生產(chǎn)的首要環(huán)節(jié)——模版制作上，波司登采用全自動(dòng)模版機(jī)制模。擁有先進(jìn)數(shù)控技術(shù)的機(jī)器連接服裝模板CAD軟件，在系統(tǒng)上獲取服裝模板數(shù)據(jù)，可自動(dòng)裁剪。

自動(dòng)模版機(jī)

在縫制環(huán)節(jié)，波司登將工人按工序分組，采用德國(guó)防絨針、絲光防絨線和日本縫制設(shè)備，以3厘米13針技術(shù)進(jìn)行縫制。在看不見的內(nèi)縫處，波司登進(jìn)行雙層鎖邊處理，謹(jǐn)防羽絨服鉆絨。而在每個(gè)作業(yè)小組的盡頭，一臺(tái)顯示器實(shí)時(shí)記錄工人產(chǎn)量、工作效率和不良問題點(diǎn)等，為生產(chǎn)決策提供可靠數(shù)據(jù)。

縫制車間看板

波司登新品風(fēng)衣羽絨服就在這里生產(chǎn)，由52個(gè)裁片經(jīng)過超300道工序和11000針高密刺繡完成，這意味著在生產(chǎn)過程中，服裝的各部件要在裁剪、縫紉、充絨后，再組合拼接。中間服裝無(wú)數(shù)次的運(yùn)輸轉(zhuǎn)場(chǎng)在過去由人力推車完成，現(xiàn)在智能吊掛系統(tǒng)接手了這個(gè)繁重、重復(fù)的工作，一件件衣服在生產(chǎn)間頂部如流水輕松轉(zhuǎn)移。

智能吊掛系統(tǒng)

2021年，波司登智能生產(chǎn)車間自動(dòng)化水平達(dá)到50%～60%，比2017年的20%翻了近3倍。

自動(dòng)化水平極大提升的情況下，類似風(fēng)衣羽絨服等高端產(chǎn)品，在波司登，一個(gè)工人一天只能生產(chǎn)兩件，中短款羽絨服的人效也僅為3～4件一天。作為對(duì)比，B站手工up主錦時(shí)Ginth告訴36氪，在多功能縫紉機(jī)的協(xié)助下，她自制1件短款、僅7個(gè)衣片的羽絨服需要1～2天。智能生產(chǎn)的魅力在這時(shí)顯示。

波司登創(chuàng)始人高德康在采訪中曾提及，投入數(shù)字化應(yīng)用設(shè)備，“是因?yàn)橛形C(jī)感，如果不做，那就沒有未來(lái)”。這在波司登內(nèi)部已成為共識(shí)，波司登內(nèi)部人士認(rèn)為，建設(shè)數(shù)字化的價(jià)值遠(yuǎn)超短期經(jīng)濟(jì)回報(bào)的價(jià)值，而且效果已經(jīng)顯現(xiàn)，在人工越來(lái)越貴，招人難的大潮下，波司登智能生產(chǎn)工廠因?yàn)閷?duì)技術(shù)人員的依賴小，目前招人的問題不大。

二、30%期貨訂單，70%拉式補(bǔ)貨

在全面建成智能生產(chǎn)工廠前，波司登提前一步改造的是庫(kù)存及物流的數(shù)字化。

庫(kù)存曾是歷史上困擾服裝企業(yè)最頭疼的問題。在前數(shù)字化時(shí)代，服裝銷售與生產(chǎn)往往存在長(zhǎng)達(dá)半年的時(shí)間差，生產(chǎn)端提前半年預(yù)測(cè)銷售，進(jìn)行備貨，產(chǎn)品暢銷便供不應(yīng)求，滯銷則木已成舟。

在國(guó)內(nèi)，服裝行業(yè)上一次庫(kù)存危機(jī)的爆發(fā)是在2012～2013年。受當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，服裝企業(yè)出口停滯、增長(zhǎng)乏力，伴隨著大量出口企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷以及電商崛起地沖擊，數(shù)據(jù)顯示，2012上半年，李寧、安踏、361度、特步、匹克等42家上市服裝企業(yè)存貨總量高達(dá)483億元。

當(dāng)時(shí)服裝行業(yè)內(nèi)甚至流傳出了笑談：即使中國(guó)所有的服裝企業(yè)都停產(chǎn)，僅是倉(cāng)庫(kù)里的壓庫(kù)貨，起碼能供國(guó)內(nèi)的服裝銷售企業(yè)賣上3年。

波司登彼時(shí)同樣面臨嚴(yán)重的庫(kù)存問題。2012年，國(guó)際快時(shí)尚品牌優(yōu)衣庫(kù)、Zara、H&M以及四季化企業(yè)紛紛開始進(jìn)軍羽絨服行業(yè)，憑借更為時(shí)尚的設(shè)計(jì)迅速搶占年輕消費(fèi)者心智；同時(shí)，電商地迅速崛起，使得線下羽絨服門店產(chǎn)品過剩。波司登內(nèi)，因四季化、品牌化發(fā)展戰(zhàn)略而快速擴(kuò)張門店。2013年，波司登零售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量超過13000家，企業(yè)庫(kù)存高企、產(chǎn)品老舊等問題突出。

在這個(gè)背景下，波司登發(fā)生了一個(gè)怪誕的現(xiàn)象，門店缺貨與倉(cāng)庫(kù)積貨現(xiàn)象同時(shí)并存。波司登信息總監(jiān)桂益龍將這種缺貨稱為“結(jié)構(gòu)性缺貨”——也就是貨物充足，但沒有在正確的時(shí)間出現(xiàn)在消費(fèi)者有需求的地方。而高庫(kù)存“凍”住了企業(yè)的現(xiàn)金流，高缺貨又嚴(yán)重影響用戶口碑。

現(xiàn)在，這樣的場(chǎng)景幾乎在波司登絕跡。如今，當(dāng)消費(fèi)者前往波司登門店消費(fèi)，如果心儀的款式?jīng)]有合適的尺碼，店員只需要在系統(tǒng)內(nèi)輸入產(chǎn)品款號(hào)和色號(hào)，就可以一鍵獲取全國(guó)庫(kù)存信息，就近調(diào)貨，24小時(shí)內(nèi)發(fā)貨。

一切的變化始于2013年，波司登開始倉(cāng)庫(kù)和物流的數(shù)字化變革。

這年，波司登在常熟建立超七萬(wàn)平方米的智能配送中心，以解決采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售的物流需求。2014年，波司登對(duì)物流信息系統(tǒng)進(jìn)行集成，實(shí)現(xiàn)三倉(cāng)庫(kù)存數(shù)據(jù)（終端POS，分公司倉(cāng)庫(kù)ERP，總倉(cāng)WMS系統(tǒng)，但當(dāng)時(shí)三者的數(shù)字化程度都不高）實(shí)時(shí)共享。物流中心開始肩負(fù)數(shù)據(jù)中心的職能，對(duì)消費(fèi)者的需求進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，為商品的倉(cāng)儲(chǔ)布局提供決策依據(jù)。

波司登集團(tuán)智能配送中心主任戴建國(guó)從2014年開始根據(jù)數(shù)字化信息做拉式補(bǔ)貨，“做數(shù)字化就是捕捉所有信息，線上線下的實(shí)時(shí)流量、訂單完成情況、車間生產(chǎn)效率等等，這樣當(dāng)發(fā)現(xiàn)某個(gè)品類賣得不錯(cuò)，就趕緊為那些沒貨的店補(bǔ)貨?！?/p>

2016年，波司登和阿里云一起打造“零售云平臺(tái)”，將原本分散在各地的倉(cāng)庫(kù)、門店庫(kù)存數(shù)據(jù)以及和線下割裂的線上庫(kù)存數(shù)據(jù)聚攏在一起，為拉式補(bǔ)貨決策提供更多信息來(lái)源。到了2018年，波司登實(shí)現(xiàn)訂貨會(huì)后只投產(chǎn)30%左右的期貨，待新品上市后根據(jù)市場(chǎng)終端數(shù)據(jù)反應(yīng)，再在旺季進(jìn)行滾動(dòng)下單，15天優(yōu)質(zhì)快反供應(yīng)，拉補(bǔ)剩下70%左右的市場(chǎng)訂單。

這一套組合拳打下來(lái)，波司登的庫(kù)存售罄率逐年增加，在2018年首次超過了80%。這也讓波司登有更多的精力和資源專注于集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展上。

2020年，為了更好響應(yīng)全國(guó)的產(chǎn)品需求，波司登取消了零售公司倉(cāng)庫(kù)，在全國(guó)設(shè)置了華東、華北、青島、華中、西北、西南、東北、哈爾濱、烏魯木齊九大智能配送中心和十二個(gè)經(jīng)銷商倉(cāng)庫(kù)，打通多級(jí)庫(kù)存數(shù)據(jù)后，以一體化庫(kù)存為基礎(chǔ)，波司登自主研發(fā)了智能拉式補(bǔ)貨iSCM系統(tǒng)、物流WMS系統(tǒng)、工控WCS系統(tǒng)，實(shí)時(shí)采集線下門店零售數(shù)據(jù)、線上平臺(tái)銷售數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)基于門店和消費(fèi)者地理位置自動(dòng)匹配商品最近庫(kù)存地點(diǎn)，自動(dòng)化提供調(diào)貨、補(bǔ)貨建議，實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)庫(kù)、門店調(diào)補(bǔ)貨100%自動(dòng)化。

基于算法模型地持續(xù)優(yōu)化，波司登補(bǔ)貨調(diào)貨的計(jì)算性能與準(zhǔn)確度大幅提升，原先需要約5小時(shí)才能完成全國(guó)4000多家門店的補(bǔ)貨動(dòng)作，現(xiàn)在只需要1小時(shí)。

智能倉(cāng)庫(kù)調(diào)度系統(tǒng)

這一廂，波司登智能配送中心的自動(dòng)化程度也已經(jīng)相當(dāng)高，足以與不斷優(yōu)化的智能系統(tǒng)配合。在常熟波司登華東智能倉(cāng)儲(chǔ)中心，除了零揀中心需要人機(jī)協(xié)作訂單裝箱，從上游收貨入庫(kù)、稱重校驗(yàn)、產(chǎn)品入庫(kù)、入庫(kù)掃描、立庫(kù)儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)，到下游立庫(kù)發(fā)貨、掃碼貼標(biāo)簽、訂單復(fù)核等環(huán)節(jié)均已實(shí)現(xiàn)無(wú)人化。波司登智能配送中心自動(dòng)化率、設(shè)備互聯(lián)互通率超過90%。

2020年“雙11”當(dāng)天，華東智能配送中心的出貨量超過180萬(wàn)件，而波司登發(fā)完這些貨僅用了24小時(shí)。據(jù)說(shuō)，這個(gè)速度在2020年天貓“雙十一”500多萬(wàn)個(gè)品牌中排在最前面。

有了倉(cāng)庫(kù)和物流的數(shù)字化加持，波司登的存貨周轉(zhuǎn)期遠(yuǎn)低于羽絨服同行，相較加拿大鵝的396天和Moncler的278天，波司登的周轉(zhuǎn)天數(shù)為175天。高效率的周轉(zhuǎn)天數(shù)一面是銷售端做得好，另一面就是供應(yīng)鏈的配套支持十分給力。

波司登近10年存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)

現(xiàn)在，波司登的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)即使與大眾休閑服飾品牌對(duì)比，也毫不遜色。

數(shù)據(jù)來(lái)源：萬(wàn)得，中銀證券

正是得益于覆蓋全國(guó)、數(shù)據(jù)共享的智慧倉(cāng)儲(chǔ)與物流體系，在2020年新冠疫情初期，在面臨交通管制，物流不暢的情況下，波司登僅用時(shí)48小時(shí)，就將15萬(wàn)件防疫羽絨服物資交到武漢醫(yī)護(hù)人員手中。這在波司登未建成智能倉(cāng)儲(chǔ)和全國(guó)數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)前，是不可想象的。

三、千店千面，70%銷量提前預(yù)測(cè)

生產(chǎn)和庫(kù)存基礎(chǔ)設(shè)施地逐漸完善，讓波司登有更大的信心打造品牌，提振銷量。這次，波司登選擇的路徑同樣是數(shù)字化。

1997年，波司登創(chuàng)始人高德康就展示出對(duì)于銷售數(shù)據(jù)的重視，當(dāng)時(shí)沒有電子化設(shè)別提供即時(shí)的羽絨服銷售數(shù)據(jù)，于是高德康提出在羽絨服吊牌的底里放條形碼，晚上人工統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了手工的數(shù)據(jù)化。

2011年，波司登全面導(dǎo)入ERP信息系統(tǒng)，并開啟電子商務(wù)平臺(tái)。2014年，波司登全國(guó)銷售網(wǎng)絡(luò)ERP的使用率達(dá)到75%以上，羽絨服品牌的POS系統(tǒng)覆蓋率超過80%，顯著提高了經(jīng)銷商數(shù)據(jù)管理和商品管理的效率。同年，波司登采購(gòu)SAP系統(tǒng)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化管理。

到了2020年初，波司登與阿里云、奇點(diǎn)云合作建立數(shù)據(jù)中臺(tái)，打通全渠道數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)賦能消費(fèi)者研究、商品企劃、渠道匹配等業(yè)務(wù)創(chuàng)新，這讓波司登的一件羽絨服何時(shí)出現(xiàn)在何地，都有了數(shù)字化的依據(jù)。

在商渠匹配上，現(xiàn)在波司登根據(jù)特定門店所處商圈消費(fèi)者的畫像決定商品結(jié)構(gòu)。商渠匹配智能應(yīng)用綜合消費(fèi)者畫像（性別比例、主題偏好、消費(fèi)水平等）和商圈氣候、歷史銷量等數(shù)十個(gè)維度，匹配服飾主題風(fēng)格、尺碼、顏色等指標(biāo)，提供自動(dòng)化、智能化地鋪貨。

在商渠匹配系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，一家位于西南某住宅區(qū)的波司登，一家位于東部城市某商業(yè)休閑區(qū)的波司登，和一家位于東北某CBD旁百貨大樓的波司登，其主打款地選擇、不同風(fēng)格款式的庫(kù)存就有明顯的差異。目前，波司登已在全國(guó)1300家門店實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化的商渠匹配，在系統(tǒng)建成的4個(gè)月時(shí)間內(nèi)，首鋪準(zhǔn)確率提高了79%，未來(lái)波司登還將逐步打造“千店千面”。

在銷量預(yù)測(cè)上，波司登對(duì)產(chǎn)品導(dǎo)入期（上市）到成長(zhǎng)期、成熟期，及最后的退市期等全生命周期預(yù)測(cè)，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)庫(kù)存調(diào)節(jié)。

為了以更精準(zhǔn)的庫(kù)存覆蓋更全面的需求，減少庫(kù)存積壓、提升售罄率，波司登綜合了氣溫、節(jié)日、折扣、店態(tài)（大眾店、旗艦店、奧萊店等）、渠道、歷史銷量等多個(gè)影響因子構(gòu)建銷售預(yù)測(cè)系統(tǒng)，小到預(yù)測(cè)每一階段每個(gè)款型、尺碼的銷量，大到預(yù)測(cè)單個(gè)渠道的總銷量，實(shí)時(shí)輸出結(jié)果，并以此為依據(jù)進(jìn)行調(diào)補(bǔ)貨、下單生產(chǎn)、營(yíng)銷促活等商品洞察和運(yùn)營(yíng)動(dòng)作。

目前波司登銷量預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率達(dá)70%。奇點(diǎn)云副總裁、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略咨詢專家何夕提到，“預(yù)測(cè)算法會(huì)不斷迭代精進(jìn)，讓銷量預(yù)測(cè)越來(lái)越準(zhǔn)?！?/p>

在精準(zhǔn)營(yíng)銷場(chǎng)景引導(dǎo)上，基于數(shù)據(jù)中臺(tái)，波司登成交金額、全店成交占比及投入產(chǎn)出比也有了明顯地提升。據(jù)統(tǒng)計(jì)，波司登ROI（投資回報(bào)率）從2020年“618”時(shí)期的6.4，到2020年“雙11”已提升至508。

同時(shí)，波司登從2020年開始注重構(gòu)建私域流量。據(jù)2020/21年度財(cái)報(bào)顯示，波司登與騰訊智慧零售部門展開合作，企業(yè)微信好友達(dá)到800萬(wàn)，微信公眾號(hào)粉絲累計(jì)超過550萬(wàn)，較2019/20財(cái)年末增長(zhǎng)超過50%，注冊(cè)會(huì)員數(shù)達(dá)1965萬(wàn)。

在天貓平臺(tái)，波司登品牌擁有注冊(cè)會(huì)員超476萬(wàn)人，較上財(cái)年末增長(zhǎng)超過160％，其中30歲以下年輕消費(fèi)者占比約為27.4％，較去年同期明顯增長(zhǎng)。通過與阿里合作對(duì)會(huì)員精準(zhǔn)畫像，波司登實(shí)現(xiàn)線上線下全渠道會(huì)員ONE ID標(biāo)簽體系，大幅提升會(huì)員復(fù)購(gòu)率。

銷售數(shù)字化地投入反應(yīng)在年報(bào)上，截至2021年3月31日，波司登歸屬股東凈利潤(rùn)均創(chuàng)歷史新高，分別為人民幣135.17億元、17.10億元，同比分別增長(zhǎng)10.9%、42.1%，這已是波司登連續(xù)第五年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收、凈利的雙位數(shù)增長(zhǎng)。

世界權(quán)威市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)歐睿國(guó)際完成2020年羽絨服產(chǎn)品零售渠道銷售額、銷售量統(tǒng)計(jì)，結(jié)果顯示，波司登羽絨服規(guī)模全球第一，銷售額、銷售量同時(shí)位列第一。如今，波司登登峰2.0系列還再次將國(guó)產(chǎn)羽絨服售價(jià)賣上萬(wàn)元一件，與國(guó)際品牌Moncler、加拿大鵝在高端羽絨服市場(chǎng)正面交鋒。

與此對(duì)應(yīng)的則是，中國(guó)羽絨服產(chǎn)量連年下跌，據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，2019年我國(guó)共生產(chǎn)1.5億件羽絨服，不到2016年產(chǎn)量的一半，2020年，全國(guó)羽絨服產(chǎn)量同比又下滑了24.43%。同為世界羽絨服品牌的Moncler、加拿大鵝上個(gè)財(cái)年年報(bào)則出現(xiàn)營(yíng)收、利潤(rùn)雙降。2020年Moncler營(yíng)收14.40億歐元（約106.73億元），加拿大鵝2021財(cái)年收入9.04億加元（約46.45億元）。

在行業(yè)大勢(shì)頹廢的背景下，數(shù)字化也成為了波司登的一個(gè)助力。

過去羽絨服生意極易受季節(jié)和氣候變化影響，羽絨服企業(yè)卻需要提前備貨，地位十分被動(dòng)。數(shù)字化、智能化技術(shù)則協(xié)助企業(yè)縮短了羽絨服生產(chǎn)到上市的周期，生產(chǎn)更加靈活，庫(kù)存也有效減少，這是企業(yè)能夠存活的關(guān)鍵。

在此基礎(chǔ)上，數(shù)字化、智能化技術(shù)又成為波司登提升品牌勢(shì)能的重要?jiǎng)恿χ?。波司登通過生產(chǎn)穩(wěn)定的高質(zhì)量產(chǎn)品，與市面上質(zhì)量參差的產(chǎn)品形成差異化，隨著品牌地增值，波司登單品均價(jià)提升的同時(shí)，銷量也在增加。

從2020年上市服飾公司的市值排名可以看出，前十大市值企業(yè)中，波司登是唯一一家主品牌為單一季節(jié)產(chǎn)品的公司，而它還把市值做到了行業(yè)第三。

數(shù)據(jù)來(lái)源：公司財(cái)報(bào)、東方財(cái)富Choice、數(shù)說(shuō)商業(yè)

（本文完）

關(guān)注「數(shù)字時(shí)氪」，微信ID：digital36kr