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編者按：都說編碼是二十一世紀(jì)的職業(yè)。在軟件蠶食世界的情況下，軟件工程師的工作似乎高枕無憂。但情況真是這樣嗎？現(xiàn)在各種“低代碼/無代碼”工具已經(jīng)像雨后春筍，而在AI的不斷演進(jìn)下，機器寫代碼已經(jīng)不是什么新鮮事，比方說Github就推出了自動寫代碼的Copilot。只會寫代碼的軟件工程師最后必然會被淘汰。但幸好，軟件開發(fā)的工作并不只有編碼，只要我們把機器做不了的部分不斷磨礪，未來仍將高枕無憂。文章來自編譯。

劃重點：

軟件工程師這門職業(yè)，其主要價值是由思考而非實現(xiàn)驅(qū)動的

軟件開發(fā)需要有很好的綜合能力，并能夠跟其他學(xué)科的專家很好地合作

你應(yīng)該花同樣多的時間去思考一下思考的問題

工程師把大部分的學(xué)習(xí)時間都花在技術(shù)實現(xiàn)的內(nèi)容上面了。比方說，新的框架、語言或云平臺之類的東西。

但是把解決方案變成代碼只是你要做的工作的一小部分，而且這部分工作的價值正在逐年降低。

就像我們從“無代碼”以及GitHub Copilot 等工具身上所看到的那樣，我們的角色當(dāng)中實現(xiàn)那部分正日益被商品化。

對于這一點，你可以歸納成工程師給團隊帶來的真正價值是這個：分析問題以及綜合處理上下文的能力。作為工程師，你的這種高級認(rèn)知的角色作用，是永遠(yuǎn)也不會被“無代碼”或人工智能取代掉的。

作為一名工程師，真正人性的一面是在團隊里面工作，一邊思考其他人的想法、思想，考慮他們的情緒，一邊解決這些問題。

這么看來，難道你不應(yīng)該像訓(xùn)練特定技術(shù)一樣，訓(xùn)練自己的這些元認(rèn)知技能嗎？

每個工程師都應(yīng)該花時間去學(xué)習(xí)和應(yīng)用一般的思維工具。這些工具幾乎適用于所有問題，因此，在這些上面投入時間所帶來的復(fù)利回報是巨大的。

更清晰的思考會放大你所擁有的所有其他技能，以及你學(xué)會的任何框架或工具，讓你在今后的職業(yè)生涯當(dāng)中開花結(jié)果。

就像任何一種技能一樣，改進(jìn)思維方式也需要刻意學(xué)習(xí)與練習(xí)。

以下是我一直引用的一些思考工具和系統(tǒng)。

1. 先照顧好自己！

身心健康，精力充沛才會帶來更好的認(rèn)知。所以要花時間照顧好自己。

工作是做不完的，除了我們給自己施加限制，否則工作就沒有盡頭。緊接著總會有下一個問題需要解決。所以，你得自己管理好工作負(fù)荷。時不時加幾天班沒問題，但如果工作過度的話，你的情緒、認(rèn)知能力還有決策能力都會受到負(fù)面影響。

當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己的情緒開始變得不正常，或者已經(jīng)完全被問題困住不得其法時，很簡單，先別干了?，F(xiàn)如今，如果你早退幾個小時，大多數(shù)組織都不會注意到，或者對此太過在乎。如果我的團隊里面有誰感覺不太好的話，我寧愿他下午提前下班，不需要告訴任何人。

當(dāng)不正常的情緒出現(xiàn)時，想讓我們所有人都意識到這一點是很難的。通常，我們必須有其他人向我們指出來。能夠注意到我們自己的情緒是正念要修煉的一個方面，現(xiàn)在有數(shù)以百萬計的關(guān)于正念技巧的博客文章、書籍與播客。我就置頂了一個賬號，每次用了他們的會話我都能得到精神上的支持與感悟。

照顧自己還有其他一些直截了當(dāng)?shù)淖龇ǎ热绔@得充足的睡眠，比如自我同情。這里說是直截了當(dāng)，是因為概念很直截了當(dāng)，但實際上終生習(xí)慣是很難改變的。訣竅是不斷去學(xué)習(xí)，不斷去嘗試。

這里還有一些針對特定場景的實用健康指南：https://psyche.co/guides。

2.控制你的偏見

我們都有偏見，偏見是人類與生俱來的一部分。但我們可以通過意識到它們的存在來減少偏見的影響。一個很好的例子是開會，通過給會議實施嚴(yán)格的結(jié)構(gòu)，可以防止團隊成員的趨同思維或者專橫跋扈。花幾分鐘時間，讓每個人單獨或者以小團隊的形式寫下他們對某個主題的想法，然后讓每支團隊按順序闡述自己的觀點。

在解釋我們存在的一些偏見方面，漢斯·羅斯林（Hans Rosling） 、歐拉·羅斯林（Ola Rosling） 、安娜·羅斯林·羅朗德（ Anna Rosling R?nnlund）合著的《事實-用數(shù)據(jù)化思考，避免情緒決策》（Factfulness）就做得非常出色，書里面還提供了降低偏見影響的方法。

他們還制作了這張很方便的海報，可以提醒你如何應(yīng)對常見的偏見。不過沒有看過這本書的話那張海報也沒有多大意義，所以我強烈建議看看這本書。

關(guān)于減少偏見，我最近看到的一個機會是解決招聘當(dāng)中的“文化契合”問題。 用“文化契合”來衡量應(yīng)聘對象是否合適其實是很糟糕的，因為文化契合說到底就是“我是不是喜歡這個人？”或者“這個人像我嗎？ ”如果在招聘過程中，如應(yīng)聘對象在“文化契合度”方面的得分是滿分的話，你應(yīng)該考慮把這項指標(biāo)更改為“公司價值觀契合度”。這樣一來，候選人要看齊的就是組織而不是招聘團隊。

3. 學(xué)點眾所周知的心智模型

心智模型是關(guān)于事物運作方式編碼化的思維過程。心智模型往往以封閉系統(tǒng)為基礎(chǔ)，而這種系統(tǒng)會有很多假設(shè)。

如果我們能夠?qū)栴}和假設(shè)進(jìn)行分類，然后將它們與特定的心智模型相關(guān)聯(lián)的話，那就可以降低風(fēng)險，或者就能夠找到通往解決方案的道路。心智模型與第一性原理密切相關(guān)，你要從“什么是我們絕對可以確定的？”這個問題開始思考。然后在此基礎(chǔ)上逐步推演。

學(xué)習(xí)和應(yīng)用心智模型會改變你的思維方式。

心智模型的一個很好的例子是科學(xué)方法。運用科學(xué)方法的時候，你先要做假設(shè)，然后設(shè)計實驗來檢驗這個假設(shè)。得到的結(jié)果會加入到你的知識體系里面，這會為你提供給下一個假設(shè)。如果結(jié)果證明你的假設(shè)是錯誤的，那仍然是一次有用的學(xué)習(xí)，結(jié)果可以用于下一次實驗。

現(xiàn)如今，我們已經(jīng)習(xí)慣于在每個行業(yè)里面運用科學(xué)方法，以至于不宜成文的形式存在都是難以想象的了。

這些模型以及成百上千，太多了，以至于沒法全部都了解。最好是去學(xué)習(xí)一些能引起你共鳴的心智模型。在互聯(lián)網(wǎng)上已經(jīng)編纂了一些很好的心智模型清單。我有需要的時候一般去這里找心智模型清單。

https://fs.blog/great-talks/psychology-human-misjudgment/

https://jamesclear.com/mental-models

https://medium.com/@yegg/mental-models-i-find-repeatedly-useful-936f1cc405d#.7qy19jrf5

https://www.julian.com/blog/mental-model-examples

4. 思考就是工作！

軟件工程的角色需要創(chuàng)造性、沉思以及協(xié)作。這個角色的“編碼”部分是實現(xiàn)。你還是得生成可執(zhí)行某些操作的代碼，這一點沒什么可以爭議的。但這部分工作并不像你想象的那么重要。

在過去，工程師的工作往往由組織根據(jù)特定輸出來衡量，比方說完成的工單量或發(fā)布的功能數(shù)。這些屬于編碼實現(xiàn)的輸出。把注意力放在開發(fā)者，尤其是特定開發(fā)者的的輸出，這種做法是錯誤的，大多數(shù)優(yōu)秀的組織現(xiàn)在已經(jīng)意識到了這一點。

如果你是一名剛進(jìn)來的工程師的話，就應(yīng)該知道，并不是每一家組織都希望你每天把 8 小時都花在寫計算機編碼上面。這不是好的情況，只要有機會，你應(yīng)該考慮找一個更好的地方。

跟上面的做法相反，你應(yīng)該聚焦在產(chǎn)生出色的業(yè)務(wù)成果上。這需要在寫任何代碼之前去思考、研究以及協(xié)作。你需要為自己騰出空間來做這樣的思考。怎么做？以下就是一些簡單可行的做法來保證有時間去思考。

以下這些事情是你馬上就可以做出改變，從而給自己創(chuàng)造思考空間的：

控制好你的日程——屏蔽會議，減少干擾 在估算的時候把思考時間考慮在內(nèi)——減少自己的時間壓力 去散步，這可以改善思考——步行對大腦的功能是有生理作用的 如果被一個問題卡住，請盡早完成——試圖強迫這個問題是行不通的，你的大腦在后臺還會繼續(xù)處理問題 去寫作，這樣思路會清晰些——寫作會迫使你對方案進(jìn)行深入思考

5. 跟別人比較的破壞性可能會非常嚴(yán)重

“比較是快樂的竊賊”

——西奧多·羅斯福（Theodore Roosevelt）

“不管你崇拜什么，那東西都會摧毀你。如果你崇拜權(quán)力，你總會感到軟弱，如果你崇拜美麗，你總覺得自己丑陋?！?——大衛(wèi)·福斯特·華萊士（David Foster Wallace）

此處的大概意思是，如果你拿自己跟別人進(jìn)行比較，那你會一直覺得自卑，因為不管你比較任何東西，總會有人比你好。

當(dāng)然，如果在特定主題上你有著很強的自尊心，或者總體而言你這個人的自尊心很強的話，那跟他人進(jìn)行比較是可以帶來積極影響的，因為這會激勵你。但必須小心的是，因為自尊心受到威脅可能會把積極的比較變成消極的比較。

所以你可以用比較來增加你的內(nèi)驅(qū)和動力，但要小心不要讓它影響到你的自尊心。相反，你可以把注意力放在幫助他人并跟他們建立密切關(guān)系上面。請記住，根據(jù)定義，我們大多數(shù)人都是普通人，但這沒關(guān)系！

6.尋找解決具體問題的工具

對于你正在處理的某一類問題，很可能是有工具可以幫助解決的。比方說，你可以用 傾斜策略（Oblique Strategies） 來打破創(chuàng)意僵局。

傾斜策略是由布賴恩·伊諾（Brian Eno）與彼得·施密特（Peter Schmidt）開發(fā)的一組卡片。

卡片上面會寫上可用于打破僵局或困境的提示。

這里是一些在線版本。我更喜歡第一個。

https://www.oblique-strategies.com/

http://stoney.sb.org/eno/oblique.html

試著對你每天處理的各種問題進(jìn)行分類，然后搜索一下其他人都使用了哪些工具。然后你就會發(fā)現(xiàn)一些好東西了！

7.學(xué)習(xí)與自我同情

工程這個角色要求你總是得去學(xué)習(xí)新事物，這樣才不會過時，才不會被淘汰。

你學(xué)到的每一樣新東西都會為你的知識庫添磚加瓦，但所有的工程師都必須時不時地回到初學(xué)者的心態(tài)，這樣才能跟上技術(shù)的步伐。

重要的是要記住，不管學(xué)什么，初學(xué)者都需要很長時間才能把工作干好。

關(guān)于這一點，Ira Glass 做出來很好的解釋。

“這一點沒人告訴過初學(xué)者，當(dāng)初要是有人告訴我就好了。對于我們所有這些從事創(chuàng)造性工作的人來說，我們之所以做這一行是因為我們有品味。但是這里面有一條鴻溝。你剛開始的頭幾年的時候，做得還不是那么好。你試著想做好，也表現(xiàn)出了潛力，但結(jié)果并非如此。

但是你的品味，讓你進(jìn)入到這場游戲的那個東西，依然是殺手锏。你的品味正是你的工作讓自己失望的原因。很多人都熬不過這個階段，他們中途就退出了。但我認(rèn)識的大多數(shù)從事有趣的創(chuàng)意工作的人，他們經(jīng)受住了考驗。

這個特別的東西我們都想要，但我們知道我們的工作里面沒有這個東西。我們都經(jīng)歷過這個。如果你剛剛開始或者還處于這個階段，你得知道這種情況很正常，你能做的最重要的一件事就是做大量工作。給自己設(shè)定一個截止日期，好每周都能完成一個故事。

只有通過大量的工作，你才能縮小這個差距，你的工作就會變得和你的抱負(fù)一樣好。我也是花了很長時間弄清楚怎么做到這一點的，比我見過的任何人都要長。

這需要一段時間。需要一段時間是正常的。你只需要奮力拼搏就行。”

每天都會出現(xiàn)新框架、新功能、新技術(shù)，這很容易就會讓人不知所措。很容易就會陷入落后和“框架疲勞”的陷阱。請記住，一個工程師不可能精通所有東西，所以沒有必要擔(dān)心。

在新技術(shù)得到大量采用之前，請忽略相關(guān)博客的垃圾郵件。選擇一些你感興趣的技術(shù)，好好鉆研清楚就行。

總結(jié)

軟件工程師這門職業(yè)，其主要價值是由思考而非實現(xiàn)驅(qū)動的。

軟件工程工具正在變得越來越好，5 年前需要工程師完成的任務(wù)如今已被商品化，只需點擊一下按鈕?，F(xiàn)如今，解決這些問題的價值在于知道哪種方法可以最好地解決手頭的業(yè)務(wù)問題。這需要有很好的綜合能力，并能夠跟其他學(xué)科的專家很好地合作。

在改善特定技術(shù)知識方面你可能已經(jīng)花費了大量時間?，F(xiàn)在，你應(yīng)該花同樣多的時間去思考一下思考的問題?；谥R與元認(rèn)知的角色需要一個健康的頭腦，所以請好好照顧你的心理健康吧！

譯者：boxi。