文｜張一

編輯｜黃祝熹

出品｜36氪創(chuàng)投研究院

如你所見，這一代創(chuàng)業(yè)者正在進(jìn)行一場大規(guī)模的遷移：從互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)的余波里遷往更硬核的科技賽道；從「模式創(chuàng)新」過渡到「底層創(chuàng)新」。

我們相信，中國正在、也已經(jīng)涌現(xiàn)了一批嶄新風(fēng)貌的創(chuàng)業(yè)者。去年11月，36氪啟動了「X·36under36」征集計劃，也正基于這樣的前提，我們旨在更早和更大范圍地發(fā)掘可能偉大的創(chuàng)業(yè)者。

為了夯實以及豐富我們對創(chuàng)業(yè)者的理解，在這場“大型社會實驗”中，我們將邀請更多的人來分享他們對創(chuàng)業(yè)乃至中國商業(yè)生態(tài)的理解。他們可能是知名院校的教授，可能是已名聲在外的企業(yè)家，也可能是閱盡千山的投資人。

這一次我們邀請到的是源碼資本合伙人黃云剛先生。源碼資本是VC2.0中成長最迅速的代表基金之一。2014年成立，源碼的管理規(guī)模已經(jīng)達(dá)到350億元，投資企業(yè)超過300家。黃云剛對于互聯(lián)網(wǎng)和新技術(shù)在各行各業(yè)的滲透和改變有著深刻的理解。自2019年起，在黃云剛的帶領(lǐng)下，源碼開始布局「科技+生物醫(yī)療」領(lǐng)域，主導(dǎo)項目包括：METiS劑泰醫(yī)藥、Bota Bio恩和生物、硅基仿生、深勢科技、宇道生物等。

源碼資本合伙人黃云剛

在此次探訪中，除了前幾篇專家訪談中常談及的“創(chuàng)業(yè)者能力模型”、“新型創(chuàng)投關(guān)系”等話題，我們也與黃云剛聊了聊他對當(dāng)下科技+生物醫(yī)療的理解。他表示，科技+生物醫(yī)療是一個非常專精的領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)者大多是博士、博士后，有著深刻的縱向認(rèn)知。但當(dāng)下的生物醫(yī)療實為一個跨界巨大的領(lǐng)域，在一些創(chuàng)始人的能力短板上——比如在科技應(yīng)用、創(chuàng)業(yè)融資、組織設(shè)計、商業(yè)市場運(yùn)轉(zhuǎn)等方面的橫向能力，投資人們應(yīng)著重補(bǔ)齊。

值得一說的是，「X·36Under36」征集計劃啟動至今，我們的創(chuàng)業(yè)者報名人數(shù)已經(jīng)突破650人，涵蓋人工智能/機(jī)器人、消費(fèi)新品牌、醫(yī)療健康等20+個細(xì)分領(lǐng)域。報名還在進(jìn)行中，點(diǎn)擊進(jìn)入報名鏈接。再次感謝每一位創(chuàng)業(yè)者對36氪的信任。

以下是黃云剛口述，經(jīng)36氪編輯：

創(chuàng)業(yè)者最可貴的品質(zhì)是「探索的勇敢」

我們可以把當(dāng)代創(chuàng)業(yè)者分成三類：擁有大把行業(yè)資源的大公司單飛高管；從踏出校園那一刻起，就堅定要建立自己一番事業(yè)的創(chuàng)業(yè)者；以及目前大量涌現(xiàn)的一批海歸、科學(xué)家創(chuàng)業(yè)者。

和十多年前我剛剛進(jìn)入這個行業(yè)相比，能夠很明顯地感覺到現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者群體認(rèn)知的巨大升級。十多年前，不管是投資還是創(chuàng)業(yè)，都是朦朦朧朧的狀態(tài)——有一個idea大家就一起去做了，創(chuàng)業(yè)到底意味著什么？其實有點(diǎn)一知半解。但現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者，他們大多有明確的探索路徑，在見投資人時對創(chuàng)業(yè)的流程/關(guān)鍵模塊、該拿誰的錢、后面怎么上市都越來越心中有數(shù)。

我們會怎么選擇創(chuàng)業(yè)者和他們一起并肩同行？我認(rèn)為是一個三級金字塔樣式的能力模型——

創(chuàng)業(yè)者的品質(zhì)是最重要，這個是填充金字塔“底層”的。比如說，初心要正，創(chuàng)業(yè)的初衷是解決問題，創(chuàng)造持久真實價值，而不是單純出于賺錢的目的；同時他還需要具備一些天生特質(zhì)，比如對新事物特別好奇、聰明勤奮能夠快速學(xué)習(xí)等等。

在這些品質(zhì)里面，我認(rèn)為最珍貴的是“探索的勇敢”。我們怎么理解“勇敢”呢？這種勇敢是在看清楚事物本質(zhì)、看清事情真相之后的一種主動選擇，它充滿理性而不是魯莽。我們認(rèn)為這種「探索的勇敢」是更高階的，它要求創(chuàng)業(yè)者要能時刻站出來面對挑戰(zhàn)——就是我們常說的：做難而正確的事情。

金字塔的第二層，是創(chuàng)業(yè)者對他所選擇的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域有著比較強(qiáng)的商業(yè)感知，在創(chuàng)業(yè)的一開始就能有一個比較好的商業(yè)模式設(shè)計。

上周跟一個CEO聊天時，他就提出一個說法：他認(rèn)為一家公司的“底層代碼”最多不能超過三條。比如，有家電商公司的底層代碼只有兩條：第一條是賺商家的錢絕不超過他們劃定的底線，第二條是要非常注重C端體驗。后來他們的倉儲、物流等模塊的商業(yè)設(shè)計，都是在這兩條底層代碼上做優(yōu)化。我也很贊同，這是清晰知道自己要做出什么樣的公司的表現(xiàn)。

而金字塔的頂層，是創(chuàng)業(yè)者的“凝聚力”，也就是他能團(tuán)結(jié)一幫優(yōu)秀人才的能力。創(chuàng)業(yè)光有初心、勇氣、行業(yè)認(rèn)知都是不夠的，創(chuàng)業(yè)者不可能靠一己之力完成目標(biāo)。無論是高管創(chuàng)業(yè)、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)還是科學(xué)家創(chuàng)業(yè)，都需要團(tuán)結(jié)一群不同角色的優(yōu)秀人才，補(bǔ)全創(chuàng)業(yè)公司的整個商業(yè)架構(gòu)。

我們從Day One開始就以創(chuàng)業(yè)者的身份和心態(tài)來面對創(chuàng)業(yè)者們。記得我剛剛開始做投資人的時候，有一次去廣州出差見一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，飛機(jī)落地已經(jīng)晚上十一點(diǎn)多了。凌晨，在一間狹小的辦公室，創(chuàng)業(yè)者興奮地跟我們講他的規(guī)劃、他的夢想、他需要挑戰(zhàn)的東西……至今回想起那個瞬間，我都非常感動。

投資人就是要跟這樣地一幫人走在一起，無論成功還是失敗，都要一直去全力支持他們。

如今，隨著科技發(fā)展的趨于成熟，越來越多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會發(fā)軔于技術(shù)與行業(yè)應(yīng)用之間，也有更多的交叉跨界新物種出現(xiàn)，跨界項目所在的賽道出現(xiàn)小高潮。

為了更好地匹配“跨界”程度越來越高的創(chuàng)業(yè)公司，源碼也采取開放、透明、扁平的組織管理方式，鼓勵投資人采用交叉跨界的方式去看項目。例如，很多內(nèi)部溝通會議，不同領(lǐng)域的大家會相互學(xué)習(xí)和探討，甚至平時私下約飯的時候，不同團(tuán)隊之間也會一起交流和互動。去年底，源碼還正式煥新了“碼力創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心”，強(qiáng)調(diào)全員都要參與對創(chuàng)始人的服務(wù)，承諾“全碼力為你”。

所有的“一見鐘情”，大多都是“蓄謀已久”

越來越多的交叉學(xué)科、交叉商業(yè)模式的跨界項目，對投資人必然也提出了更高的要求。

源碼如何與不同領(lǐng)域、不同類型的創(chuàng)業(yè)者一起共同成長呢？我們會用U型理論，它是把人和人的心智與行動分為四個階段，從下到上分別是：

OpenEar（只需要打開耳朵聽，知道你在說什么）；

OpenMind（接受不同的思維模式，換位思考）；

OpenHeart（敞開心扉，要相信他人，更相信自己，進(jìn)而更了解自己）；

OpenWill（認(rèn)清自己想改變的意愿，只有真正打開自己，才能清楚自己改變的方向）。

想要獲得成長，從開放，沉淀再到頓悟，每一次“open”都是不可或缺的，我們希望盡可能和大家同氣相求，經(jīng)歷過程，并一起朝著偉大的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)努力。

打個比方說，源碼之所以提早去布局和支持生物醫(yī)療這個大方向，一部分原因是看中了這之間蘊(yùn)藏著的潛在創(chuàng)新突破機(jī)會；而更重要的，是相信它們可能給人類社會帶來的巨大改變。

生物醫(yī)療本身是一個非常專精的領(lǐng)域，它的研究及落地需要很長久的耐心和篤定。最近我們和醫(yī)療領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者交流頻繁，這個領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者大多是博士、博士后，他們在內(nèi)分泌、腫瘤、臨床等方面深耕多年，積累了非常深刻的縱向認(rèn)知。

在生物醫(yī)療這個大賽道之下有很多跨界的項目，實話說投資人其實短期內(nèi)很難對某一具體技術(shù)形成顆粒度相當(dāng)高的理解。但創(chuàng)業(yè)本身除了技術(shù)以外，是要建立起一個龐大的、多元的體系，某種程度上投資人和創(chuàng)業(yè)者可以是能力互補(bǔ)的關(guān)系。源碼可以補(bǔ)充他們在對科技應(yīng)用的理解、創(chuàng)業(yè)融資、組織設(shè)計、商業(yè)市場運(yùn)轉(zhuǎn)等方面的橫向能力。

我們有一家C輪被投項目叫做硅基仿生，他們是做持續(xù)動態(tài)血糖檢測儀的。這家公司研發(fā)的GS1硅基葡萄糖監(jiān)測系統(tǒng)（CGM）可以讓C端用戶通過手機(jī)APP，可以實時查看自己的血糖變化。你可以看到，他們的商業(yè)生態(tài)就橫跨醫(yī)療、科技、消費(fèi)等等領(lǐng)域，是很典型的跨界新物種。

投資硅基仿生之前，我們提前做了大量的準(zhǔn)備工作：充分調(diào)查了創(chuàng)始團(tuán)隊、技術(shù)路徑、商業(yè)模式等各個維度的情況。我們也實際嘗試了產(chǎn)品，自己做測評。可以說在見創(chuàng)始團(tuán)隊之前，我們基本就有了判斷。見面更多的是溝通確認(rèn)，看看彼此的想法是不是Match。

我們發(fā)現(xiàn)，硅基仿生團(tuán)隊在硅基葡萄糖監(jiān)測的具體技術(shù)細(xì)節(jié)上已經(jīng)相當(dāng)專業(yè)了，而投資人可以做的事在這個基礎(chǔ)上，去豐富自己能夠提供到的能力、資源，看看有什么可以進(jìn)一步幫上忙的。

我們常常說，做投資其實很難有所謂的“一見鐘情”，大多數(shù)都是“蓄謀已久”，最后還要靠“長期經(jīng)營”。

在陪伴創(chuàng)業(yè)者成長的過程中，源碼的文化也促使我們養(yǎng)成和創(chuàng)業(yè)者之間的關(guān)系基礎(chǔ)：足夠坦誠。

其實很難用一個詞、一種關(guān)系去形容，但我想我們可以是創(chuàng)業(yè)者的一面鏡子——創(chuàng)業(yè)者做得好時，我們會不吝嗇表揚(yáng)；當(dāng)他們驕傲自滿時，我們也一定會及時潑“一盆冷水”；當(dāng)創(chuàng)業(yè)者們拼盡全力但最終結(jié)果并不好的時候，我們也會給到安慰和鼓勵。

創(chuàng)業(yè)中需要堅韌敢為的探索精神，知行合一的勇敢實踐。我們希望做創(chuàng)業(yè)路上的合伙人。

關(guān)于「X·36Under36」：

X·36Under36