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編者按：在許多初創(chuàng)公司創(chuàng)始人眼中，早期發(fā)展階段就提出了宗旨、愿景和使命等一大堆文案口號(hào)，在推出產(chǎn)品過程中，他們沒有明確產(chǎn)品的類別、目標(biāo)受眾，甚至連產(chǎn)品功能都不重點(diǎn)介紹，轉(zhuǎn)而打出感情牌。這篇文章來自編譯，作者在文中分享了品牌營(yíng)銷方面的資深人士在接觸許多創(chuàng)始人后總結(jié)的有關(guān)品牌營(yíng)銷的七個(gè)錯(cuò)誤。這是系列文章的第三篇，主要介紹的是傳遞情感效益還是功能效益這個(gè)核心問題。

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錯(cuò)誤五：在早期信息傳遞中強(qiáng)調(diào)情感效益而非功能效益

“效益是產(chǎn)品定位的另一個(gè)核心內(nèi)容。在之前發(fā)布的一篇文章《如何快速獲客？：讀懂用戶想法的高效方法》中，就提到了這方面的錯(cuò)誤。在這篇文章中，作者強(qiáng)調(diào)了每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都想寫出‘想做就做（Just Do It）’或‘非同凡想（Think Different）’這樣短而精的廣告語(yǔ)，但問題在于，耐克和蘋果公司已經(jīng)建立起了無處不在的知名度，大家也非常熟悉這些品牌，所以他們的廣告語(yǔ)能夠達(dá)到短而精的目的。這一切都是其幾十年來苦苦經(jīng)營(yíng)的成果換來的。”杰克遜說。

“但值得注意的是，你的初創(chuàng)公司是無法相提并論的。在人們真正了解你的公司與產(chǎn)品之前，你必須清晰介紹你的產(chǎn)品，讓大家都知道產(chǎn)品的具體功能。然而，大多數(shù)創(chuàng)始人關(guān)注的卻是產(chǎn)品的情感效益，完全忽視了產(chǎn)品的功能效益。”杰克遜補(bǔ)充說。

杰克遜表示，“要明確產(chǎn)品的功能效益，你可以問自己，‘我可以用哪種最簡(jiǎn)單、最實(shí)用的方式來介紹產(chǎn)品？’”杰克遜說。

“我在跟視頻通信初創(chuàng)公司Loom展開合作時(shí)，就明確了‘即時(shí)錄制可共享的屏幕和攝像頭視頻?！@一產(chǎn)品介紹。這也正是他們正在做的事情?！苯芸诉d說。

“我還跟醫(yī)療健康初創(chuàng)公司Rupa Health展開合作，他們也明確了‘一站式訂購(gòu)、追蹤和獲取20個(gè)實(shí)驗(yàn)室供應(yīng)商提供的專業(yè)實(shí)驗(yàn)室測(cè)試。’這一產(chǎn)品介紹。”杰克遜說。

“有時(shí)候，我會(huì)和創(chuàng)始人一起通過萬維網(wǎng)數(shù)碼檔案館網(wǎng)站時(shí)光機(jī)（Wayback Machine）深入研究各項(xiàng)案例，了解這些公司早期的功能效益到底是什么。通常，你可以直接打開他們的官網(wǎng)首頁(yè)，其功能效益即大標(biāo)題內(nèi)容。以智能健身器材制造商派樂騰（Peloton）為例，他們的網(wǎng)站上寫著，‘直接在舒適的家中參加自行車課程?！@就是他們希望讓消費(fèi)者認(rèn)識(shí)并理解的功能效益，而不是‘一起走更遠(yuǎn)’這樣的信息?！苯芸诉d說。

為了幫助創(chuàng)始人保持對(duì)功能效益的關(guān)注，杰克遜還分享了以下兩個(gè)練習(xí)：

練習(xí)1：找到你的最佳“灰姑娘”位置

“在灰姑娘的故事中，你認(rèn)為最具功能效益的情節(jié)是什么？她的仙女教母幫她把南瓜變成了馬車。就情感效益而言，她從此過上了幸福的生活。在這兩者之間，她嫁給了一位王子。”杰克遜說。

當(dāng)你在考慮產(chǎn)品效益的時(shí)候，也可以通過灰姑娘的故事展開類似的頭腦風(fēng)暴?！傲谐霎a(chǎn)品所有的功能效益和情感效益，以及兩者之間的效益。如果你的創(chuàng)業(yè)公司還處于早期發(fā)展階段，那你就更應(yīng)該把注意力集中在功能方面?！苯芸诉d告誡說。

“不過，你仍然可以通過標(biāo)題喚起一定的情感效益。Uber和Lyft等打車應(yīng)用曾這樣描述過其產(chǎn)品，‘幾分鐘就能讓你通過手機(jī)打到車?！@聽起來極具功能效益，并且在早期出現(xiàn)這一新產(chǎn)品類別時(shí)，也會(huì)給人一定的新奇感?！苯芸诉d補(bǔ)充說。

尤其是在創(chuàng)建新產(chǎn)品類別時(shí)，你需要確保的是，用戶是否能理解你傳達(dá)的信息，然而再進(jìn)一步通過馬斯洛需求層次向上傳達(dá)更多的信息。

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練習(xí)2：口碑宣傳測(cè)試

“我喜歡玩角色模擬游戲。通常，我們會(huì)說，‘假裝你是一個(gè)正在使用自己產(chǎn)品的滿意用戶，你馬上要跟朋友去酒吧喝一杯，這位朋友也是這款產(chǎn)品的目標(biāo)用戶。那么，你將如何向朋友介紹這款新產(chǎn)品，你會(huì)怎么表述？’”杰克遜說。

通常，你們之間的對(duì)話都是這樣發(fā)展的：

——“我一直想向你介紹X。”（X是產(chǎn)品公司的名字。）“他們新推出的Y可以Z?！保ㄟ@句話即這個(gè)新類別有什么效益。）

——“可以再詳細(xì)介紹下這個(gè)產(chǎn)品嗎？”

——“之前，我們都是這樣做的。”（這時(shí)候，你描述的是競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的做法。）“相比之下，這款新產(chǎn)品又是怎么做的?！保ㄟ@就是一種差異化。）

“如果你沒有介紹以上這些內(nèi)容，那這個(gè)介紹就不算完整?！苯芸诉d說。此外，她還分享了三個(gè)針對(duì)性的方法，進(jìn)一步幫助你實(shí)現(xiàn)目的。

拒絕使用專業(yè)術(shù)語(yǔ)。“一聽到專業(yè)術(shù)語(yǔ)，我就會(huì)感到反感。人們一般也不會(huì)像這樣說話。你越是能用直白的語(yǔ)言傳達(dá)你的信息，人們就越有可能不斷重復(fù)認(rèn)識(shí)和理解你的信息。重要的不是如何在腦海里理解這些內(nèi)容，而是讓未來的用戶幫助你傳播信息。否則，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，用戶對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)與理解可能與你傳達(dá)的信息存在沖突?！?/p>

向毫不感興趣的青少年描述你的產(chǎn)品?！拔腋S多技術(shù)公司展開過合作。我發(fā)現(xiàn)，許多技術(shù)型創(chuàng)始人和B2B創(chuàng)始人都容易陷入一個(gè)陷阱。他們會(huì)說，‘你本來就不是工程師出身，所以你理解不到這個(gè)信息是很正常的。信息本身沒有問題，只不過是你理解不到而已?！欢?，我認(rèn)識(shí)的一位公共關(guān)系專家埃德·齊特?。‥d Zitron）在幫助創(chuàng)始人做媒體采訪準(zhǔn)備時(shí)，則會(huì)采用一個(gè)不同尋常的方法——把我設(shè)想成一個(gè)毫不感興趣但又聰明的青少年，然后向我介紹這個(gè)產(chǎn)品。如果他們無法理解你所做的事情，那就是你還沒有解釋到位。你不能完全依賴行業(yè)術(shù)語(yǔ)。”

直接點(diǎn)出問題?！霸邳c(diǎn)出問題之前，不要直接介紹產(chǎn)品有什么功能。即便是技術(shù)產(chǎn)品，也要從點(diǎn)出問題開始：這個(gè)產(chǎn)品現(xiàn)在有什么問題？目標(biāo)用戶群體如今會(huì)怎樣解決這個(gè)問題？”杰克遜說，“在某些情況下，這可能是他們甚至都沒有意識(shí)到的問題，所以你必須向他們提醒這個(gè)問題的存在。智能無線路由器研發(fā)公司Eero在這方面就做得很好，他們會(huì)提醒我們之前如何學(xué)會(huì)忍受Wi-Fi斷斷續(xù)續(xù)的不友好體驗(yàn)，并且直觀地展示了人們?yōu)榱私鉀Q這個(gè)問題的各種瘋狂行為。

不可否認(rèn)的是，在一定程度上，你也需要更深層次的語(yǔ)言表達(dá)，并且還需要跟目標(biāo)用戶群體中的專家展開對(duì)話。不過，你傳達(dá)的信息中，最重要的應(yīng)該是你是誰(shuí)，以及你在做什么，并且還要讓毫不感興趣的青少年完全理解你的信息。這即是說，你絕對(duì)不能使用專業(yè)術(shù)語(yǔ)。

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初創(chuàng)公司如何做品牌：品牌營(yíng)銷應(yīng)該避免的七個(gè)錯(cuò)誤（二）

初創(chuàng)公司如何做品牌：品牌營(yíng)銷應(yīng)該避免的七個(gè)錯(cuò)誤（四）

譯者：俊一