前言

與人們普遍認(rèn)為的相反，在過(guò)去20年里，從頁(yè)巖地層中開(kāi)采石油和天然氣并不是所有美國(guó)生產(chǎn)商關(guān)注的焦點(diǎn)。雖然隨著頁(yè)巖氣產(chǎn)量的大幅上升，美國(guó)老舊的成熟油田的產(chǎn)量確實(shí)有所下降，但傳統(tǒng)鉆井仍然是一個(gè)有利可圖的行業(yè)，成千上萬(wàn)口老井仍在運(yùn)營(yíng)。

一個(gè)持有不同觀點(diǎn)的公司

在21世紀(jì)，當(dāng)大部分上游企業(yè)急于在頁(yè)巖革命中分一杯羹時(shí)，一些公司在這些成熟的油田和晚期的資產(chǎn)中看到了剩余的機(jī)會(huì)和利潤(rùn)。總部位于休斯頓的Hilcorp就是這些公司當(dāng)中的佼佼者。Hilcorp公司由休斯頓億萬(wàn)富豪Jeffery Hildebrand于1989年創(chuàng)立，現(xiàn)已成長(zhǎng)為美國(guó)最大的未上市上游公司，在德克薩斯州、路易斯安那州、新墨西哥州、賓夕法尼亞州、俄亥俄州、懷俄明州和阿拉斯加的最大油田運(yùn)營(yíng)商中排名前列。

該公司一個(gè)與眾不同的戰(zhàn)略是專注于大量收購(gòu)成熟油田的頭寸，如新墨西哥州的圣胡安油田（San Juan Basin）和阿拉斯加的北坡油田（North Slope），并在這些油田的剩余壽命里優(yōu)化其運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)。正如Hilcorp首席執(zhí)行官Greg Lalicker最近接受采訪時(shí)所說(shuō)：“我們希望成為美國(guó)成熟、復(fù)雜油氣資產(chǎn)的最佳后期運(yùn)營(yíng)商?！?/p>

推動(dòng)問(wèn)責(zé)制

Lalicker表示，選擇這種商業(yè)模式的主要驅(qū)動(dòng)力之一，是為了確保公司在最近幾年開(kāi)始表現(xiàn)出來(lái)的能源轉(zhuǎn)型中處于有利地位。Lalicker說(shuō)：“當(dāng)任何行業(yè)在增長(zhǎng)時(shí)，有效安裝新產(chǎn)能的能力是你取勝的方式。但在任何行業(yè)，當(dāng)需求停止增長(zhǎng)并開(kāi)始萎縮時(shí)，有效安裝新產(chǎn)能的能力開(kāi)始變得不那么重要，而管理現(xiàn)有產(chǎn)能的能力開(kāi)始變得更加重要?！?/p>

與那些尋求在全球范圍內(nèi)執(zhí)行相對(duì)較少的大項(xiàng)目的巨頭相比，Hilcorp的模式是在資產(chǎn)的生命周期后期接管它們，并做出數(shù)百個(gè)必要的小決定，以提高他們的生命力和產(chǎn)量。“這就是我們賺錢的方式，”Lalicker說(shuō)。

Hilcorp公司在賓夕法尼亞州某地點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)工作人員。圖片來(lái)源：HILCORP

Lalicker表示，與許多大型石油生產(chǎn)商不同，Hilcorp的模式是繼續(xù)運(yùn)營(yíng)這些資產(chǎn)，直到其生產(chǎn)壽命結(jié)束，屆時(shí)公司將投資所需的資金，適當(dāng)?shù)囟氯头艞売途?，并使地面資產(chǎn)退休。在德克薩斯州等州，這是一個(gè)重要的考慮因素，因?yàn)樵谶@些地方，油氣行業(yè)每年要支付2,000萬(wàn)美元的“孤兒井”基金（Orphan Well fund），用于封堵已經(jīng)倒閉的運(yùn)營(yíng)商放棄的油井。

“讓擁有Hilcorp資產(chǎn)負(fù)債表的人擁有這些資產(chǎn)是更好的選擇，因?yàn)槲覀兠磕暌?,000萬(wàn)至1億美元封井，這是因?yàn)槲覀冐?fù)擔(dān)得起。我們可以做到，而且我們支持這一點(diǎn)，”Lalicker指出。“人們知道，當(dāng)他們把資產(chǎn)賣給我們時(shí)，我們會(huì)好好照顧它，把它經(jīng)營(yíng)好，因?yàn)楫?dāng)我們買入一項(xiàng)資產(chǎn)時(shí)，我們并不期望把它再轉(zhuǎn)賣給其他人?！?/p>

在阿拉斯加經(jīng)營(yíng)

注重以安全和負(fù)責(zé)任的方式做事，也產(chǎn)生了巨大的環(huán)境效益，不僅在該公司的下48區(qū)業(yè)務(wù)中，而且在阿拉斯加也是如此。Hilcorp自2012年以來(lái)一直在那里運(yùn)營(yíng)，并在2019年的一項(xiàng)重大交易中收購(gòu)了英國(guó)石油公司的普拉德霍灣（Prudhoe Bay）油田業(yè)務(wù)和其他阿拉斯加資產(chǎn)。在那里，該公司已采取措施，將該州北坡油田的作業(yè)甲烷密度降低12%，將庫(kù)克灣和基奈半島的作業(yè)甲烷密度降低24%。

"我們進(jìn)入阿拉斯加主要是因?yàn)槲覀兌嗄昵斑x擇了要做這個(gè)，"他說(shuō)。"國(guó)內(nèi)一些最大、最復(fù)雜的成熟油田都在阿拉斯加，所以我們需要弄清楚我們的模式是否能在那里發(fā)揮作用。不管你是在德克薩斯州、新墨西哥州、路易斯安那州還是阿拉斯加，你仍然必須把一切都做好。只是阿拉斯加的規(guī)模和物流不同，因?yàn)樗隙ㄊ且粋€(gè)不同的操作環(huán)境。"

那么，Lalicker認(rèn)為Hilcorp的模式還能從普拉德霍灣榨出多少生命力呢?普拉德霍灣的產(chǎn)量在過(guò)去幾十年一直處于下降趨勢(shì)。他說(shuō)：“大多數(shù)好油田的壽命極限是在人們沒(méi)有好點(diǎn)子的時(shí)候，而不是油田沒(méi)有油的時(shí)候。我們不會(huì)突然產(chǎn)生什么偉大的想法，讓普拉德霍灣變得不同于以往。這將是許許多多小事情的積累，無(wú)論是在現(xiàn)場(chǎng)層面還是在辦公室層面，它們都將使結(jié)果真的不同。”

環(huán)境、社會(huì)和治理問(wèn)題

近年來(lái)，無(wú)論是在阿拉斯加還是其他地方，與環(huán)境、社會(huì)和治理問(wèn)題（ESG）相關(guān)的問(wèn)題一直是油氣公司關(guān)注的頭等大事。許多人對(duì)這部分業(yè)務(wù)的一個(gè)誤解是，它對(duì)Hilcorp這樣的私人控股公司的影響不如對(duì)上市公司的影響那么大。但Lalicker卻不這么認(rèn)為。

Hilcorp在南路易斯安那州的中心配送中心。圖片來(lái)源：HILCORP

他說(shuō)：“我們必須和其他公司一樣以同樣高的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作。我們可能是私人控股的，但我們有資金提供者，有合作伙伴，還有許多其他與我們有業(yè)務(wù)往來(lái)的人。他們感受到了這些壓力，因此我們也必須對(duì)此做出反應(yīng)。”

“如果說(shuō)作為私營(yíng)企業(yè)在這方面有什么優(yōu)勢(shì)的話，那就是我們可以比其他一些人對(duì)這個(gè)問(wèn)題有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的看法。當(dāng)有人賣給我們一項(xiàng)資產(chǎn)，這可能會(huì)從他們的賬簿中減少一些碳排放，但我們只是接手了它們，當(dāng)我們接手它們的時(shí)候，我們必須降低碳排放強(qiáng)度。這就是我們的謀生之道，即讓資產(chǎn)在其生命周期的晚期更有效地運(yùn)行。根據(jù)我們的跟蹤記錄表明，由此產(chǎn)生的碳排放量會(huì)更少?！?/p>

結(jié)果證明了Lalicker的論點(diǎn)。以下就是該公司可持續(xù)發(fā)展報(bào)告中的一些例子：

Hilcorp僅僅通過(guò)在舊設(shè)施中使用排放控制技術(shù)，就實(shí)現(xiàn)了每年減少30.8噸的排放。

該公司封存二氧化碳的Petra Nova項(xiàng)目是同類項(xiàng)目中最大的項(xiàng)目，它從該國(guó)排放最高的煤廠之一捕獲二氧化碳[注：該項(xiàng)目在2020年中期被關(guān)閉備用，根據(jù)NRG的說(shuō)法，計(jì)劃在經(jīng)濟(jì)條件允許時(shí)重新啟動(dòng)]。

在圣胡安油田，Hilcorp花費(fèi)了400多萬(wàn)美元來(lái)合并和調(diào)整壓縮規(guī)模，從而減少了25,000馬力，每年減少了92,500公噸的二氧化碳排放。

該公司僅通過(guò)在舊設(shè)施中使用排放控制技術(shù)，每年就減少了30.8噸的碳排放。

還有很多其他的例子，但重點(diǎn)是，通過(guò)改進(jìn)設(shè)備和運(yùn)營(yíng)，從晚期資產(chǎn)中創(chuàng)造更多的產(chǎn)量的模式，不可避免地也會(huì)導(dǎo)致其ESG相關(guān)性能的改善。Lalicker說(shuō)："當(dāng)涉及到這些事情時(shí)，我總是告訴人們，我更關(guān)心的是我們正在使事情變得更好，而不是讓別人看到我們?cè)谧屖虑樽兊酶谩！?/p>

這似乎是一個(gè)很小的區(qū)別，但實(shí)際上不是。歸根結(jié)底，這是Hilcorp一直致力于做的事情，而且Lalicker計(jì)劃讓它在未來(lái)幾十年里繼續(xù)這樣做。

本文作者David Blackmon為福布斯資深撰稿人，文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn)。

譯 Vivian 校 李永強(qiáng)

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