就在這個寒潮超標(biāo)，拉尼娜肆虐，整個數(shù)碼圈都翹首以盼，等著高通和聯(lián)發(fā)科（三星：我呢？我呢？）端出新芯片，各廠商推出新旗艦暖手的秋天，OPPO 和華為則先后整了兩場手機(jī)之外的大活。

先是前者解鎖了健康生態(tài)戰(zhàn)略，喊出“將生活方式變成醫(yī)學(xué)的處方”的口號，自家健康實(shí)驗(yàn)室也聯(lián)合中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院阜外醫(yī)院健康生活方式醫(yī)學(xué)中心，展開關(guān)于生活方式對疾病影響的研究合作。

緊接著后者直接在自家最新的運(yùn)動健康實(shí)驗(yàn)室搞了個 Open Day 活動，讓大伙親眼瞧瞧自己在這方面的真材實(shí)料，甚至還拉著幾位運(yùn)動健康的專家搞了個圓桌交流。

而這倆大廠之所以如此大動干戈，目標(biāo)無非是上面頻繁出現(xiàn)的關(guān)鍵詞——“健康”。

我們心里都清楚，即便是目前最尖端的技術(shù)，仍有其難以攻克的醫(yī)學(xué)難題，所以這時候耳邊就響起了那句老話，“治病不如防病”。而科學(xué)技術(shù)的商業(yè)化結(jié)晶在這個時候依舊可以發(fā)揮特長，不論是體征監(jiān)測也好，運(yùn)動記錄也罷，抑或是提醒屏幕前久坐的你喝水或者起身鍛煉，它們都能在其中找到自己的一技之長。

誒，你瞧瞧，智能穿戴設(shè)備這不就應(yīng)聲而來了。從號稱世界智能手環(huán)鼻祖的 Fitbit Flex 誕生以來，智能穿戴也走過了十年的時間，從智能手機(jī)的伴生產(chǎn)品，到可以獨(dú)立使用的智能設(shè)備，也逐漸替代手機(jī)變成了智能設(shè)備生產(chǎn)商們新的內(nèi)卷項(xiàng)目。除了基本的體征檢測，什么血氧、血壓、EGC 統(tǒng)統(tǒng)給你安排上，配套的 APP 中也提供了種類齊全的課程，甚至健康飲食菜單也可以定制化，它們恨不得直接接管你的生活。

我們都知道，任何一款產(chǎn)品，在到達(dá)成熟、廣泛使用的高度時，腳下踩著的，大概率不是什么巨人，而是以往失敗產(chǎn)品堆起來的硬件墳場。智能穿戴也不能例外，尤其是每當(dāng)市面上又出現(xiàn)什么叫好又叫座位的新產(chǎn)品的時候，我的腦子里就能想起來智能穿戴早期的三大金剛，我們今天就再來瞧瞧，看看這三位都是怎么開壇作……作法的。

Fitbit

首先登場的那肯定得是咱們這位“智能手環(huán)鼻祖”啊，具體是不是還有什么奇葩小廠比他更早我暫不做考究，他說是那就是。而且就算不是鼻祖，也是第一個上市的可穿戴設(shè)備廠商，上市這個事吧，也算是給當(dāng)時的其他廠商打了一針強(qiáng)心劑，就好像你選了個看起來不掙錢的專業(yè)，然后突然出現(xiàn)個名人，你就會特別興奮地說“媽媽你看，干這個也是能掙錢的！”

Fitbit Flex

從產(chǎn)品的角度來說，作為鼻祖的 Fitbit Flex 還是有點(diǎn)東西的，腕帶加上一個可拆卸的數(shù)據(jù)追蹤傳感器，奠定了后續(xù)這么多年來智能手環(huán)的基本形態(tài)。而且在 2011 年的時候，就已經(jīng)涵蓋了計(jì)步、記錄卡路里、睡眠監(jiān)測、手機(jī) APP 聯(lián)動等諸多功能，5-7 天的續(xù)航時間也沒有太多的充電依賴。

除了手環(huán)之外，F(xiàn)itBit 也推出過手表類產(chǎn)品，以及在當(dāng)時看起來很厲害的 Pure Pulse 連續(xù)電光心率監(jiān)測，不過這厲害也僅限于看起來，多數(shù)的用戶反饋都在指責(zé)它既不準(zhǔn)確也不安全，不過這個問題在價(jià)格面前，就顯得微不足道了。

沒錯，它最大的問題就是價(jià)格，尤其是在咱們國內(nèi)，早期沒有同類競品的時候，還有不少人能被其所吸引，但是架不住后來的國內(nèi)廠商太能卷，功能差不多的手環(huán)，還憑什么賣大幾百塊錢，國內(nèi)廠家才多少？初代小米手環(huán)才 79 塊錢，久而久之自然是沒多少人買 Fitbit 了，在國內(nèi)的聲量也越來越小，最后在國外市場也撲騰不出多大的水花了。

就在我們國內(nèi)智能穿戴干的熱火朝天的 2020 年，Fitbit 直接打包賣給了谷歌，講道理這結(jié)局也不算多么難過，尤其是對于創(chuàng)始人來說，不過后面的路怎么樣就不好說了，畢竟上一家被谷歌收購的硬件公司可還在老歪脖子樹上掛著呢（motorola：你禮貌嗎？）。

Pebble

前面說完了“智能手環(huán)鼻祖”，怎么也不能忘了這位“智能手表鼻祖”啊。雖然 Pebble 的首款產(chǎn)品是在 2014 年才上市，不過 2012 年的時候人家創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)就在眾籌平臺 KickStarter 上展示了相關(guān)資料，畢竟出產(chǎn)品前賣概念已經(jīng)是創(chuàng)業(yè)共識了。

初代 Pebble 智能手表

初代 Pebble 智能手表已經(jīng)可以通過藍(lán)牙連接手機(jī)，實(shí)現(xiàn)定制接收郵件、來電及短信提醒、社交 APP 消息提醒等功能。不過這款產(chǎn)品最大，也是最打動我的特點(diǎn)是它那塊 e-paper 材質(zhì)的屏幕，就是泡面神器 Kindle 上的那種，原因無他，主要是省電，那年頭的芯片能耗比和電池效率可沒有現(xiàn)在這么樂觀。

Pebble Time

Pebble 后來還出過彩色 e-paper 屏幕的 Pebble Time 系列，以及帶有心率監(jiān)測的 Pebble Core，后者甚至又在 Kickstarter 上籌得了 1200 萬美元資金，但這筆資金已經(jīng)不足以挽救這家公司了。Core 最終也并未如期發(fā)售，而是直接為眾籌用戶辦理了退款。如果我沒記錯的，創(chuàng)始人 Eric Migicovsky 還在一次采訪中說曾經(jīng)造訪我們國內(nèi)，試圖簽訂操作系統(tǒng)授權(quán)協(xié)議，從結(jié)果來看，他們終究還是失望而歸。

Pebble 失敗最大的原因在于誤判了可穿戴市場的需求，手腕上的 “iPhone” 這種概念并不能打動消費(fèi)者，而且它還圍繞這個概念出了四代產(chǎn)品。無論是過去還是現(xiàn)在，可穿戴設(shè)備的主要生產(chǎn)力一直都是所謂“健身”。其實(shí)當(dāng)年同樣誤判市場的還有 Apple Watch，不過誰叫人家財(cái)大氣粗呢，錯了可以改嘛。Apple Watch 是挺了過來，迎來了穿戴設(shè)備的春天，Pebble 就不一樣了，在 2016 年就草草賣給了隔壁“鼻祖” Fitbit，也算是“鼻祖”界的臥龍鳳雛了。

JawBone

哎呀，接下來這位可以說是相當(dāng)重量級，作死的公司我們不是沒見過，能像這個一樣作沒了的可真不多見。這家成立于 1999 年的公司原名叫做 Aliph，不過呢，一開始的主要產(chǎn)品是“有設(shè)計(jì)”的音頻設(shè)備，設(shè)計(jì)感嘛，懂得都懂。不過人家也確實(shí)靠這個賺了點(diǎn)小錢，扛把子便攜藍(lán)牙音箱 Jambox，甚至還成了 Apple Store 的當(dāng)紅配件，在當(dāng)年簡直不買不是蘋果人了屬于是。

然而，當(dāng)時間走到 2011 年，智能穿戴的概念突然就被吹成了一個風(fēng)口，Jawbone 當(dāng)然也分一杯羹啊，畢竟掙錢要緊嘛，而且雷總那句「站在風(fēng)口上，豬也能飛起來」的金科玉律還縈繞在耳邊呢。Jawbone 果然就飄……不是……飛起來了，名字也是在這個時候改的，啊大家別誤會，我這里沒有說它是豬的意思啊。

公司 CEO Hosain Rahman 對可穿戴設(shè)備市場期望就像是你早上站在陽臺伸懶腰擁抱美好明天一樣熾熱，他希望又好看又防水又能跟手機(jī)聯(lián)動續(xù)航還長的“全能”產(chǎn)品，年底親自在 TED 上發(fā)布了智能手環(huán) UP，并被認(rèn)為是當(dāng)年最不容錯過的數(shù)碼產(chǎn)品。

誒就是這么一款“年度最不容錯過的產(chǎn)品”，翻車了。上市沒多久就因?yàn)椤白兇u”而迅速下架，還得掏腰包補(bǔ)償消費(fèi)者，不過沒關(guān)系，資本的寵兒 Jawbone 啪就站起來了，很快啊，馬上在 2012 年打出一計(jì)改進(jìn)款，成功挽尊一波。之后在資本、市場、人口紅利的天時地利人和中，變成了獨(dú)角獸。

雖然暫時逃過一劫，但是只會設(shè)計(jì)，沒啥智能硬件經(jīng)驗(yàn)的 Jawbone 還沒走多遠(yuǎn)就又掉坑里了，整體柔性電路板包膠的設(shè)計(jì)，雖然有設(shè)計(jì)感了，但是包膠的顏色和質(zhì)感也實(shí)在是說不上好看，良率低就算了，壞的還跟一次性消耗品一樣快，修起來成本也高，這代產(chǎn)品最終還是走上了回到老家倉庫的道路，后面推出的幾代產(chǎn)品質(zhì)量功能也都那樣，說不好聽點(diǎn)簡直就是手環(huán)界諾基亞，甚至殼都換不明白，好幾次跳票耍了消費(fèi)者一通。

我們前面也說了，2014 年的時候小米就加入了智能手環(huán)設(shè)備的戰(zhàn)場，還有什么 Galaxy Gear、Apple Watch、moto 360 在邊上虎視眈眈，這樣一款不防水、沒有被動心率監(jiān)測、呼吸檢測還貴的 Jawbone 手環(huán)，一夜之間變成了后進(jìn)生。根據(jù) IDC 的數(shù)據(jù)，2015 年 Fitbit 占據(jù) 34% 的可穿戴市場份額，Jawbone 只有 4.4%。，曾經(jīng)全美出貨量排名第二的 Jawbone 已經(jīng)被擠出了前五。

Statista 當(dāng)年對可穿戴設(shè)備的市場預(yù)測

不用多說，大家也都能看出來這公司失敗的根本原因，是人不行。篇幅有限，中間別的員工我們就不說了，CEO 啥的腦子就有點(diǎn)問題，智能手環(huán)產(chǎn)品力不行就算了，還不反思，還不留條后路，反手直接砍掉了老本行音頻產(chǎn)品線，這一波啊，這一波叫破釜沉舟，可惜你不姓項(xiàng)啊。雖然在 2016 年又獲得了 1.65 億美元的融資，但是估值已經(jīng)比之前的 30 億縮水了將近一半，最后實(shí)在燒不下去了只能暫停生產(chǎn)然后清空庫存。

噢對了，人家可沒說自己倒閉，只是暫停生產(chǎn)和清空庫存哦，官網(wǎng)上的那句“COMING SOON”可都掛了好幾年了呢。

總結(jié)

除了這三大金剛，智能穿戴設(shè)備界這么些年，還有其他更離譜的廠家或者產(chǎn)品，除了手腕上的之外，你比如說什么Sensoria 智能跑步襪、Athos 智能衣服、Neyya 智能戒指，以及名字賊長的 Walnut Personal Health Fidget Toy 智能核桃，對，就是我們手里盤核桃的那種核桃，等以后找機(jī)會都給大伙端出來盤一盤。

智能設(shè)備發(fā)展到今天，已經(jīng)處于一種白熱化的狀態(tài)了，各大品牌尤其是手機(jī)廠商，與其在紅到發(fā)紫的手機(jī)市場拼殺，還不如在穿戴設(shè)備上使使勁，尤其是這幾年，我們國家接連發(fā)布了《健康中國行動（2019-2030 年）》、《全面健身計(jì)劃（2021-2025 年）》以及《“健康中國 2030”規(guī)劃綱要》這么三份文件，又間接加速了智能穿戴設(shè)備的發(fā)展，除了開頭兩家大廠的健康實(shí)驗(yàn)室外，華米在去年也分別跟鐘南山院士團(tuán)隊(duì)以及中國田協(xié)成立了聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，華為也給自己卷成了國內(nèi)第一表廠。畢竟健康還是人類永恒的頭等大事，我還真是期待未來的這個市場能卷出什么花樣。

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