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日本擁有1.2億網(wǎng)民，互聯(lián)網(wǎng)滲透率92%，人均 GDP 超4萬美元，是公認(rèn) ARPU 值超高的市場(chǎng)。

如果問日本最賺錢的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是什么？絕大多數(shù)人的回答可能是游戲，更精確的答案可能是《賽馬娘》、《Fate》、《原神》。

正確答案是漫畫。

也許你會(huì)認(rèn)為那必定是出自集英社、小學(xué)館、講談社等頂尖出版社之手的產(chǎn)品。事實(shí)上，是一款來自韓國(guó)的網(wǎng)漫應(yīng)用 —— Piccoma。

Piccoma 是韓國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭 Kakao Corp 旗下網(wǎng)絡(luò)漫畫平臺(tái) Kakao Webtoon 的日本版，于2016年上線，5年半時(shí)間這款網(wǎng)漫應(yīng)用超越了一眾游戲產(chǎn)品，數(shù)次登頂日本 App Store / Google Play 暢銷榜。

手握《我獨(dú)自升級(jí)》、《鬼滅之刃》、《梨泰院 Class》、《他人即地獄》等現(xiàn)象級(jí)作品數(shù)字版權(quán)，上線至今 Piccoma 僅靠用戶充值就吸金超10億美元。

漫畫是一門好生意，一部?jī)?yōu)質(zhì)作品可以成為動(dòng)畫、影視、IP 衍生的強(qiáng)力引擎，放之四海皆準(zhǔn)。中國(guó)也有無數(shù)漫畫廠商前仆后繼開啟掘金事業(yè)，不少玩家也選擇了出海，但目的地大多為東南亞、中東等低滲透率的市場(chǎng)，極少有人敢挑戰(zhàn)看似毫無機(jī)會(huì)的日本市場(chǎng)。

日本漫畫果真沒有留給海外廠商絲毫生存空間么？

Piccoma 打破了玻璃天花板。2020年上半年，日本數(shù)字漫畫市場(chǎng)規(guī)模約95億元，其中 Piccoma 市占率高達(dá)47.8%。今年5月，Piccoma 身后公司 Kakao Japan 獲得了超35億元投資，是日本內(nèi)容生產(chǎn)商今年獲得的最大一筆投資。

那么，一家來自韓國(guó)的漫畫商如何在漫畫“宗主國(guó)”日本做到反客為主？

漫畫“宗主國(guó)”的敗局

從頁(yè)面的左上到右下閱讀，配合目光的移動(dòng)，以分鏡制造親臨感，是日本漫畫之神手塚治蟲發(fā)明的創(chuàng)作手法，也是日本獨(dú)有的漫畫閱讀方式。

在紙質(zhì)出版的黃金時(shí)代，這種創(chuàng)作手法成為了將日漫推上了漫畫鐵王座的神助攻。然而，20世紀(jì)末互聯(lián)網(wǎng)的崛起，紙質(zhì)漫畫的輝煌逐漸被掩埋，匠心獨(dú)具的分鏡式畫法也成為了傳統(tǒng)日漫數(shù)字化轉(zhuǎn)型的鐐銬。

日本紙質(zhì)漫畫市場(chǎng)規(guī)模在1995年《龍珠》完結(jié)時(shí)達(dá)到了5864億日元的峰值后，便開始一路走低。到2014年，紙質(zhì)漫畫的市場(chǎng)規(guī)模僅剩3500億日元，二十年間縮水40%。

日本漫畫市場(chǎng)規(guī)模變遷

市場(chǎng)被移交到了數(shù)字漫畫手中。

可惜的是，日本出版商并未抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的發(fā)展契機(jī)。日本 PC 端漫畫閱讀始于1998年，移動(dòng)端閱讀始于2003年，而到2014年為止的16年間，數(shù)字漫畫市場(chǎng)規(guī)模僅887億日元，占整個(gè)漫畫市場(chǎng)規(guī)模的19%（這個(gè)數(shù)字在2019年底到達(dá)了50%）。

頭部出版商們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)及智能手機(jī)崛起的初期依舊在孤芳自賞，包括發(fā)行《海賊王》的集英社、發(fā)行《名偵探柯南》的小學(xué)館、發(fā)行《妖精的尾巴》的講談社。敢于嘗試數(shù)字化的新銳平臺(tái)也存在，但由于缺乏優(yōu)質(zhì) IP、資金不足等種種因素，并未掀起太大浪花。

加拉帕戈斯化，是從進(jìn)化論中衍生而來的商業(yè)警語，指獨(dú)自進(jìn)化的生物會(huì)逐漸失去與外界的互換性，這放在長(zhǎng)時(shí)間所向披靡的日漫出版商上頗為適用。在進(jìn)化論的理論中，獨(dú)立進(jìn)化的生物對(duì)于外來物種的侵入和進(jìn)攻顯得非常脆弱。

與此同時(shí)，一海之隔的韓國(guó)，數(shù)字漫畫已經(jīng)發(fā)展到了較為成熟的形態(tài)與可觀的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。自2003年， Daum（Kakao Webtoon 前身之一）和 NAVER 等先后推出數(shù)字漫畫平臺(tái)，韓漫已從掃描紙質(zhì)漫畫，發(fā)展到了與智能手機(jī)高度適配的條漫模式。

在市場(chǎng)生態(tài)結(jié)構(gòu)方面，彼時(shí)的韓漫已在內(nèi)容規(guī)劃、制作、分銷、消費(fèi)各個(gè)環(huán)節(jié)上形成了細(xì)致分工。以內(nèi)容產(chǎn)制為例，就包括網(wǎng)漫制作公司、工作室、代理商/經(jīng)紀(jì)公司、平臺(tái)編輯部門等，其下又細(xì)分有編劇、編輯、分鏡師、上色師、經(jīng)紀(jì)人等，甚至包括市場(chǎng)分析師。

眾多漫畫產(chǎn)制相關(guān)從業(yè)者，確保了作品產(chǎn)出數(shù)量和質(zhì)量的穩(wěn)定性。僅2014年，韓國(guó)問世的網(wǎng)漫作品就達(dá)到2083部，市場(chǎng)規(guī)模超過1500億韓元（約9億人民幣）。

而在消費(fèi)環(huán)節(jié)，作為連接作品與讀者的重要媒介，網(wǎng)漫平臺(tái)成為了商業(yè)變現(xiàn)的核心。2012年前后，在跑通“付費(fèi)搶先看”及“付費(fèi)看完整版”模式后，平臺(tái)們形成了以付費(fèi)閱讀、廣告、版權(quán)使用為主的 B2C 及 B2B 獲利路徑，進(jìn)一步刺激了市場(chǎng)規(guī)模迅速擴(kuò)大。

迅速增長(zhǎng)的市場(chǎng)規(guī)模、驗(yàn)證成功的商業(yè)模式，吸引了更多元的網(wǎng)漫閱讀平臺(tái)加入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

2016年韓國(guó)網(wǎng)絡(luò)漫畫平臺(tái)接近60個(gè)，排名前三的平臺(tái)分別為 Kakao Webtoon、Naver Wetoon、Daum Webtoon。在所有網(wǎng)漫平臺(tái)中，Kakao Webtoon 以折合人民幣7.7億元的年銷售額位列第一，但從用戶使用情況調(diào)查結(jié)果來看，其最大競(jìng)對(duì) Naver Webtoon 以81.1%的市場(chǎng)占有率遠(yuǎn)超其他平臺(tái)總和。

Kakao Webtoon 的變現(xiàn)模式無疑是成功的，但彼時(shí)韓國(guó)人口僅5000多萬，即便“贏者通吃”，流量及市場(chǎng)價(jià)值依舊十分有限。

也就在2016年，兩件事改變了 Kakao Webtoon 的發(fā)展軌跡。5月，排名前三的網(wǎng)漫平臺(tái) Daum 并入 Kakao Webtoon。同年，Kakao Webtoon 獲得私募基金 Anchor Equity 1250億韓元的投資，Kakao Webtoon 得以借此正式開啟以全球市場(chǎng)為目標(biāo)的開發(fā)戰(zhàn)略。

第一站，Kakao Webtoon 選擇了數(shù)字漫畫市場(chǎng)潛力巨大卻依舊空白的日本。

Piccoma 的“財(cái)富密碼”

雖然日本傳統(tǒng)出版社對(duì)數(shù)字化的遲疑給 Piccoma 留下了生長(zhǎng)間隙，但開局故事并不順利。

Kakao 日本子公司 Kakao Japan 篤信“免費(fèi)閱讀”模式，Piccoma 自起步便復(fù)刻了被 Kakao Webtoon 在韓國(guó)驗(yàn)證成功的“付費(fèi)搶先看”模式。即每周解鎖一章免費(fèi)新內(nèi)容，但平臺(tái)會(huì)提前更新2-3章，如果用戶想要閱讀最新章節(jié)，則需付費(fèi)。

此外，與大多韓國(guó)漫畫平臺(tái)的商業(yè)模式不同，Piccoma 不設(shè)有廣告位，僅通過用戶付費(fèi)盈利。

然而，2016年4月20日，Piccoma 上線第一天僅獲得了200日元來自 iOS 版的充值，安卓版充值為0日元。消費(fèi)者沒有為所謂的“免費(fèi)”買單，Kakao Japan 的 CEO Kim Jae-yong 曾在外媒采訪中透露：“剛剛啟動(dòng)時(shí)，每天只有15名用戶?！?/p>

Piccoma 迅速轉(zhuǎn)變策略。一方面，平臺(tái)雇傭了大量日本員工從母公司 Kakao 的版權(quán)庫(kù)中挑出數(shù)十本最符合日本讀者口味的作品進(jìn)行翻譯；另一方面，Piccoma 作出了起步階段最為關(guān)鍵的選擇之一 —— 與日本出版社購(gòu)買版權(quán)。

平臺(tái)上線之初，Kakao Japan 的管理層們蹲守漫畫出版社成了家常便飯。然而，當(dāng)時(shí)日本漫畫行業(yè)并不熟悉“免費(fèi)閱讀”的商業(yè)模式，付費(fèi)閱讀在日本很普遍，但對(duì)于是否要將漫畫拆分付費(fèi)，出版界還在觀望。

對(duì)于沒有背書的 Piccoma 來說，很難取得出版商信任，一開始只有日本文藝社、竹書房2家出版社愿意合作，整個(gè)平臺(tái)上起初幾個(gè)月總共幾十部作品?！俺霭嫔陶J(rèn)為免費(fèi)就沒有利潤(rùn)?！盞im Jae-yong 在接受日媒采訪時(shí)表示。

日本獨(dú)立漫畫家、Kakao Webtoon 自有版權(quán)成為了 Piccoma 初期最重要的內(nèi)容來源，譬如2016年5月獨(dú)家發(fā)行了由日本著名漫畫家曾田正人創(chuàng)作的《棱鏡戰(zhàn)記》彩色版；而后，被稱為“上班族圣 經(jīng)”的韓國(guó)現(xiàn)象級(jí)作品《未生》也在7月上線 Piccoma。

韓國(guó)劇版《未生》 來源：豆瓣

背靠不缺錢的母公司 Kakao，“瘋狂撒幣”換流量成為了 Piccoma 初期最重要的起量手段。比如，每逢人氣作家新作或漫畫上線、平臺(tái)重要節(jié)點(diǎn)、日本節(jié)日、下載量突破百萬級(jí)，Piccoma 通常會(huì)贈(zèng)送大量閱讀幣以活躍用戶。此外，大量電視廣告投放也為 Piccoma 帶來了可觀的用戶增量。

靠著撒幣及獨(dú)特的商業(yè)模式，Piccoma 取得了初步成功。2017年5月，Piccoma 成立一周年，下載量雖然僅200萬，但日活用戶有52萬，用戶養(yǎng)成了追更及每天訪問 Piccoma 的習(xí)慣。在營(yíng)銷及用戶的口口相傳的作用下，2017年 Piccoma 的下載量不斷攀升。在2017年第四季度的財(cái)報(bào)中，平臺(tái)日活用戶數(shù)超過了 100 萬。

2017年 Piccoma 下載量增速

數(shù)據(jù)說服了日本出版社，2017年底 Piccoma 的合作出版商數(shù)量增加到了65家，日漫作品數(shù)量增加到1520部，講談社、雙葉社等巨頭出版社的身影開始出現(xiàn)。

在用戶數(shù)量及營(yíng)收雙重增長(zhǎng)的刺激下，與日本傳統(tǒng)出版業(yè)共生的策略奏效了。2019年5月23日，在 Piccoma 三周年慶典上，500個(gè)座位上坐滿了日本出版業(yè)的代表，日本漫畫版權(quán)數(shù)量達(dá)到了6727個(gè)。

那么，韓漫在日本有立足之地么？事實(shí)上，自成立以來，盡管韓國(guó)網(wǎng)絡(luò)漫畫在應(yīng)用中只占1.3%，但它們占據(jù)了 Piccoma 交易總額的40%。

靠著成熟的生產(chǎn)機(jī)制、優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容、“弱文化輸出”的創(chuàng)作，韓漫在巨頭漫畫出版社林立的日本取得了一席之地。2020年 Piccoma 發(fā)布的平臺(tái)閱讀量 TOP 30 中，有22部來自韓國(guó)，僅第一名《我獨(dú)自升級(jí)》就為 Piccoma 帶來了10億韓元營(yíng)收。

這主要緣于2018年 Piccoma 進(jìn)行了自成立以來第二次戰(zhàn)略調(diào)整 —— 搭建針對(duì)日本的韓漫作品網(wǎng)絡(luò)。母公司 Kakao Corp 也開始不遺余力地通過資本手段為 Kakao Japan 的內(nèi)容策略鋪路。

Piccoma 上線兩周年之際，Kakao Corp 向 Kakao Japan 完成了799億韓元注資（折合人民幣約4.3億元），主要目的是幫助 Piccoma 進(jìn)一步占領(lǐng)日本數(shù)字漫畫市場(chǎng)。

隨后9月，Kakao Corp 向韓國(guó)三家代表性漫畫企業(yè) Daewon Culture、鶴山文化社、SMC 共投資2.146億元，目的是 IP 出口及海外二次版權(quán)化。這三家漫畫公司擁有一個(gè)共同點(diǎn)——與日本互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)界關(guān)系緊密，可以同時(shí)滿足韓國(guó)漫畫 IP 原創(chuàng)制作與版權(quán)出口日本。

Kakao Japan CEO 接受采訪時(shí)的話語風(fēng)格發(fā)生了轉(zhuǎn)變： “ Piccoma 的成功取決于內(nèi)容，現(xiàn)在最重要的是建立進(jìn)軍日本市場(chǎng)的韓國(guó)網(wǎng)漫創(chuàng)作者網(wǎng)絡(luò)?！背四腹镜闹?，Kakao Japan 也開始以自己的名義建立面向韓國(guó)創(chuàng)作者的工作室。

2019年底，日本數(shù)字漫畫市場(chǎng)規(guī)模正式超過了紙質(zhì)漫畫，而根據(jù)移動(dòng)數(shù)據(jù)提供商 AppAnnie 的數(shù)據(jù)，韓國(guó)網(wǎng)漫在日本數(shù)字漫畫市場(chǎng)的占有率超過70%，Piccoma 也在2019年第四季度實(shí)現(xiàn)了盈利。

2016年-2020年 Piccoma GMV 增長(zhǎng)情況 來源：Kakao 財(cái)報(bào)

2020年乘著宅家經(jīng)濟(jì)的東風(fēng)，Piccoma 的交易額達(dá)到了23.77億元，銷售額13.75億元，凈利潤(rùn)8198萬元，凈利率5.96%。

今年5月20日，Kakao Japan 獲得母公司 Kakao Corp 老股東 Anchor Equity 的 600億日元（約合人民幣35.4億元）投資。據(jù)日媒報(bào)道，這筆超35億元的融資，將用于 Piccoma 接下來在全球的擴(kuò)張，Kakao Japan 希望把在日本市場(chǎng)的成功復(fù)制到其他海外市場(chǎng)。

今年11月， Kakao Japan 正式更名為 Kakao Piccoma。據(jù)公司官網(wǎng)公布，下一站是歐洲。

接下來值得關(guān)注的是，對(duì)于剛剛扭虧為盈的 Kakao Piccoma，當(dāng)下是不是擴(kuò)張市場(chǎng)的好時(shí)機(jī)？對(duì)于更親美漫及缺乏本土漫畫創(chuàng)作者的歐洲，Kakao Piccoma 能否繼續(xù)靠韓漫打市場(chǎng)？

LET"S CHUHAI CLUB 出海東南亞沙龍-北京站

12月16日，由新加坡經(jīng)濟(jì)發(fā)展局與36氪出海聯(lián)合主辦的“LET"S CHUHAI CLUB-出海東南亞系列沙龍” 第四站將來到北京。本次活動(dòng)將圍繞企服公司在東南亞市場(chǎng)策略、跨國(guó)企業(yè)如何突破文化壁壘等熱門話題展開交流與分享，共同探討企業(yè)出海東南的商業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，打造出下一代全球化企業(yè)。

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文｜常薇倩

編｜趙小純

圖｜Unsplash、Kakao 財(cái)報(bào)

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