1877年7月9日，電話專利發(fā)明人亞歷山大·貝爾，正式在美國(guó)創(chuàng)立了貝爾電話公司。

三年后，也就是1880年，貝爾電話公司在加拿大蒙特利爾設(shè)立了分公司，也就是加拿大貝爾（Bell Canada）公司。

又過(guò)了兩年，1882年7月24日，加拿大貝爾公司成立了自己的機(jī)械部門，開(kāi)發(fā)并制造電話設(shè)備。部門成立之初，人數(shù)僅有3人。

隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，這個(gè)機(jī)械部門的規(guī)模變得越來(lái)越大。到了1895年12月7日，這個(gè)部門終于被獨(dú)立出來(lái)，成為北方電子制造公司（Northern Electric and Manufacturing Company）。

1902 年，北方電子制造公司的員工人數(shù)已經(jīng)達(dá)到250人，占地4000多平方米。

北方電子制造公司的大樓（1902年）

1914年，北方電子制造公司與另一家加拿大貝爾電話公司的子公司——皇家有線及電纜公司（Imperial Wire and Cable）合并，變成了北方電子有限公司（Northern Electric Co. Ltd）。

這家新公司的主要股東，分別是加拿大貝爾公司和美國(guó)西部電子公司（Western Electric），兩者持有50%和44%的股份。

其實(shí)說(shuō)白了，北方電子就是AT&T（美國(guó)電話電報(bào)公司）的財(cái)產(chǎn)。西部電子是AT&T位于美國(guó)本土的制造工廠，加拿大貝爾是AT&T的加拿大分公司。而北方電子，則是西部電子的加拿大分廠。

當(dāng)時(shí)的北方電子，基本上沒(méi)有什么自主研發(fā)能力，只能依托西部電子的技術(shù)授權(quán)進(jìn)行生產(chǎn)。除了電話交換設(shè)備之外，北方電子還生產(chǎn)一些民用電子產(chǎn)品，例如留聲機(jī)、電視、放大器、音響等。

1915年，第一次世界大戰(zhàn)爆發(fā)，北方電子開(kāi)始制造軍用通信設(shè)備，例如便攜式交換臺(tái)、野戰(zhàn)通信電話等。

除了通信設(shè)備之外，他們也造炮彈。

一戰(zhàn)結(jié)束后，北方電子的公司規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，在加拿大各地?fù)碛袛?shù)十個(gè)辦事處。他們不僅生產(chǎn)各種無(wú)線發(fā)射機(jī)和廣播設(shè)備，還造出了加拿大的第一個(gè)真空管，以及第一個(gè)有聲電影系統(tǒng)。

不久后，經(jīng)濟(jì)大蕭條爆發(fā)，北方電子也受到影響。公司的業(yè)績(jī)大幅下滑，被迫裁員三分之二。

1939年，加拿大正式宣布加入二戰(zhàn)，北方電子再次全面轉(zhuǎn)向?yàn)檐姽し?wù)。當(dāng)時(shí)，他們主要的產(chǎn)品包括無(wú)線電、雷達(dá)、引信等。

整個(gè)二戰(zhàn)期間，大概有3萬(wàn)輛盟軍坦克，裝備著北方電子生產(chǎn)的無(wú)線電裝置。加拿大皇家海軍，則是北方電子微波雷達(dá)產(chǎn)品的主要客戶。

戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束時(shí)，北方電子的銷售額翻了2.5倍。員工人數(shù)，從5000名增加到8000名。

更重要的是，由于戰(zhàn)爭(zhēng)期間北方電子的產(chǎn)品大量普及，使得很多同盟國(guó)干脆將北方電子的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)引用為本國(guó)標(biāo)準(zhǔn)。戰(zhàn)后重建時(shí)，北方電子獲得了大量的訂單，賺得盆滿缽滿。

█加強(qiáng)自主研發(fā)，進(jìn)軍科技領(lǐng)域

進(jìn)入50年代，北方電子迎來(lái)了一個(gè)重大變化。

當(dāng)時(shí)，美國(guó)司法部對(duì)AT&T公司提起了反壟斷訴訟。訴訟的結(jié)果之一，就是西部電子必須將自己所擁有的北方電子股份（40%）全部出售給加拿大貝爾。

西部電子退股，導(dǎo)致北方電子失去了主要的技術(shù)來(lái)源。無(wú)奈之下，他們只能購(gòu)買本土其它公司的技術(shù)，同時(shí)加緊自己的研發(fā)力量?jī)?chǔ)備。

50年代初，北方電子啟動(dòng)了機(jī)電交換技術(shù)的研發(fā)，并采用了光電晶體管。

1953年，北方電子開(kāi)發(fā)了采用RCA顯像管的電子表格式電視機(jī)。

1958年，北方電子建設(shè)完成了當(dāng)時(shí)全球最長(zhǎng)的微波系統(tǒng)——泛加拿大空中高架公路（Trans-Canada Skyway）。這套系統(tǒng)共有6114.2公里（3800英里），耗資5000萬(wàn)美元。

同年，北方電子建立了擁有30余名員工的北方電子實(shí)驗(yàn)室。

到了60年代，北方電子繼續(xù)加強(qiáng)研發(fā)投入。

1965年，他們投資6000萬(wàn)美元，啟動(dòng)了一個(gè)重要的研究項(xiàng)目，那就是SP-1交換系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)在1969年研發(fā)完成后投入市場(chǎng)，獲得巨大成功，給公司帶來(lái)了豐厚的利潤(rùn)回報(bào)。

SP-1的中心處理機(jī)架

1971年，北方電子將自己的研發(fā)部門與加拿大貝爾的研發(fā)部門合并，成立了BNR（Bell Northern Research，貝爾北方研究中心）。BNR有三個(gè)主要的研究方向，分別是專用交換分機(jī)（PBX）、低容量公共交換機(jī)，以及大容量公共交換機(jī)。

一年后，BNR推出了第一臺(tái)電子交換機(jī)，SG-1，也稱為PULSE PBX。這個(gè)PBX的技術(shù)遙遙領(lǐng)先于對(duì)手，在三年內(nèi)賣出6000臺(tái)。

SG-1的外觀和內(nèi)部構(gòu)造

1973年，北方電子在多倫多證券交易所上市。當(dāng)時(shí)，加拿大貝爾公司持有了他們90.1%的流通股。

1975年，北方電子在紐約證券交易所上市。這一年，北方電子的制造工廠數(shù)量增至24家（其中6家在美國(guó)），員工人數(shù)突破2萬(wàn)人，銷售額超過(guò)10億美元。

不久后，他們推出了自己的首個(gè)商用全數(shù)字交換系統(tǒng)——SL-1。

1976年，北方電子正式將公司更名為北方電訊（Northern Telecom）。

1979年，北方電訊推出了全功能數(shù)字交換機(jī)產(chǎn)品——DMS-100，再次獲得了巨大的市場(chǎng)成功。

這款產(chǎn)品，幫助北方電訊進(jìn)一步擴(kuò)張了自己的海外市場(chǎng)，進(jìn)入日本、中國(guó)及東歐國(guó)家。

進(jìn)入80年代，北方電訊加強(qiáng)了在亞洲市場(chǎng)的拓展。1983年，北方電訊向中國(guó)銷售出第一臺(tái)數(shù)字交換機(jī)。1985年，北方電訊成為第一家在日本安裝大型全數(shù)字PBX的非日本公司。

1984年，AT&T被拆分之后，北方電訊趁虛而入，占據(jù)了大量的美國(guó)市場(chǎng)份額。他們的數(shù)字交換機(jī)銷量，相比1976年增長(zhǎng)了12倍。到了80年代末，北方電訊在美國(guó)數(shù)字交換機(jī)市場(chǎng)的份額，更是達(dá)到了三分之一以上。

█ 傳奇CEO登場(chǎng)，開(kāi)創(chuàng)黃金時(shí)代

北方電訊以全球第六大電信公司的身份，邁入了90年代。

當(dāng)時(shí)，他們的奮斗目標(biāo)，就是希望自己在2000年的時(shí)候，能夠成為世界排名第一的通信設(shè)備供應(yīng)商。

然而，就當(dāng)他們躊躇滿志的時(shí)候，迎面潑來(lái)了一盆冷水。

1991年1月，北方電訊以約26億美元的價(jià)格，收購(gòu)了一家大型英國(guó)電信公司，STC PLC。

這次收購(gòu)，雖然讓北方電訊的世界排名變成第三，但也增加了他們的債務(wù)規(guī)模。當(dāng)時(shí)，他們的總債務(wù)大約是43億加元，占股權(quán)的50%。

巨額的債務(wù)給北方電訊帶來(lái)沉重的壓力。與此同時(shí)，他們的后院也開(kāi)始失火。

當(dāng)時(shí)，他們的數(shù)字交換機(jī)出現(xiàn)了嚴(yán)重的軟件問(wèn)題，而且沒(méi)有能夠及時(shí)進(jìn)行修復(fù)和更新，引起了用戶的不滿和投訴，銷售額直線下降。

銷售收入下降后，時(shí)任公司CEO保羅·斯特恩（Paul G. Stern）不僅沒(méi)有加強(qiáng)研發(fā)投入，反而為了改善短期盈利數(shù)據(jù)，削減了研發(fā)支出。

這一決定，進(jìn)一步損害了公司的研發(fā)能力儲(chǔ)備，加劇了產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。

不久后，1993年，北方電訊董事會(huì)解除了斯特恩的CEO職位，安排加拿大貝爾公司前高管簡(jiǎn)·C·蒙蒂（Jean C. Monty）接任。

1993年，蒙蒂正式宣布，北方電訊將花費(fèi)12億美元，用于修復(fù)軟件、關(guān)閉機(jī)構(gòu)以及裁員。之前26億美元收購(gòu)的STC公司，則以9.06億美元的價(jià)格，出售給了法國(guó)的阿爾卡特阿爾斯通公司。

這一年，北方電訊虧損8.84億美元，市值下跌了將近一半。

1995年，北方電訊迎來(lái)了自己的百年誕辰。他們將自己的名字，正式改成了北電（Nortel）。

也就是這一年，這家公司歷史上最具爭(zhēng)議的CEO，閃亮登場(chǎng)了。他就是——羅世杰（John A. Roth，也有譯為約翰·羅斯）。

羅世杰1969年就加入北電，擔(dān)任設(shè)計(jì)工程師。后來(lái)，他一路晉升，1982年成為BNR的總裁。1993年到1995年，他是北電北美業(yè)務(wù)的總裁。

作為一個(gè)工程師出身的管理者，羅世杰極為看重研發(fā)能力對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響。他認(rèn)為，只有掌握了核心技術(shù)，才能讓企業(yè)保持高速增長(zhǎng)。

為了提升北電的技術(shù)研發(fā)力量，羅世杰首先進(jìn)行了內(nèi)部組織架構(gòu)調(diào)整。

他大幅增加了研發(fā)預(yù)算，將研發(fā)投入占總收入的比重提高到15%，達(dá)到15.8億美元。

同時(shí)，將公司重組為四個(gè)獨(dú)立業(yè)務(wù)部門，分別是：傳統(tǒng)交換業(yè)務(wù)部門、寬帶網(wǎng)絡(luò)部門、政府企業(yè)網(wǎng)絡(luò)部門、無(wú)線網(wǎng)絡(luò)部門。

這些業(yè)務(wù)部門，為不同的客戶群服務(wù)，可以給客戶提供量身定制的產(chǎn)品。

調(diào)整之后，效果明顯。從1995年到1997年，北電的營(yíng)收和利潤(rùn)直線上升，股價(jià)也是高歌猛進(jìn)。

三年的業(yè)績(jī)變化

很快，羅世杰制定了北電的下一步發(fā)展戰(zhàn)略，那就是全面挺進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)”。

當(dāng)時(shí)，嗅覺(jué)敏銳的羅世杰做出判斷。他認(rèn)為，電話交換業(yè)務(wù)肯定會(huì)衰退，服務(wù)于互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)交換業(yè)務(wù)將全面崛起。所以，北電不能再抱著傳統(tǒng)交換機(jī)不放，應(yīng)該大力投入數(shù)據(jù)交換網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)發(fā)更大容量的光通信產(chǎn)品。

其實(shí)，當(dāng)時(shí)的北電在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)上并沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。

在早先的互聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)選型中，IP技術(shù)和ATM技術(shù)進(jìn)行了激烈的競(jìng)爭(zhēng)，北電選擇押寶ATM。

結(jié)果，IP戰(zhàn)勝了ATM。北電不僅損失了不少投資，技術(shù)上也變得更加被動(dòng)。

在這樣的情況下，北電該如何彌補(bǔ)技術(shù)的差距，趕上“互聯(lián)網(wǎng)”這班開(kāi)往春天的地鐵呢？

羅世杰想到了收購(gòu)。

當(dāng)時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)泡沫正在形成，科技股一片瘋漲，整個(gè)資本市場(chǎng)都沉浸在狂熱之中。北電業(yè)績(jī)改善，股價(jià)飆升，于是，就有了并購(gòu)其它企業(yè)的條件。

1998年，北電在羅世杰的帶領(lǐng)下，完成了四次重大并購(gòu)。

其中，最重要的一次并購(gòu)，就是以91億美元的價(jià)格，買下了數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)公司Bay Networks（海灣網(wǎng)絡(luò)）。

1999年4月，北電正式將自己更名為北電網(wǎng)絡(luò)（Nortel Networks Corporation，為了方便閱讀，以下繼續(xù)簡(jiǎn)稱“北電”）。

█ 引領(lǐng)光纖革命，登頂世界第一

1999年至2000年，北電繼續(xù)買買買。這期間，他們的主要收購(gòu)對(duì)象，是光通信技術(shù)公司。

90年代興起的光纖革命，被羅世杰視為難得的市場(chǎng)機(jī)遇。他剛一上任，就迫不及待地啟動(dòng)了10G光通信產(chǎn)品的研發(fā)。

當(dāng)時(shí)，包括朗訊在內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，普遍還停留在2.5G產(chǎn)品的階段。他們認(rèn)為，2.5G就足夠用了，速度更高的產(chǎn)品，一時(shí)半會(huì)沒(méi)有市場(chǎng)。

事實(shí)證明，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的眼界太短淺了。

90年代末，互聯(lián)網(wǎng)爆炸式的發(fā)展，極大地刺激了運(yùn)營(yíng)商用戶對(duì)數(shù)據(jù)傳輸產(chǎn)品的帶寬需求。2.5G的產(chǎn)品，根本不夠用。10G的光通信產(chǎn)品，才是王道。

北電的10G SDH產(chǎn)品，很快占有90%的市場(chǎng)份額，幾乎處于壟斷地位。憑借10G產(chǎn)品的成功，北電迅速拉開(kāi)了和朗訊的差距，成為世界上最大的通訊制造商。

2000年，北電的收入和股價(jià)達(dá)到了頂峰，營(yíng)收高達(dá)303億美元，股價(jià)為每股120多美元。他們牢牢地占據(jù)了全球光纖設(shè)備市場(chǎng)43％的份額，幾乎是第二名朗訊的3倍。

北電的總市值，飆漲到2670億美元，占據(jù)了整個(gè)多倫多交易所總市值的37%。

公司發(fā)財(cái)，自然不會(huì)虧待高管和員工。

當(dāng)時(shí)，北電向員工、高管和董事會(huì)成員累計(jì)發(fā)放了十幾億美金的股票期權(quán)。對(duì)于羅世杰來(lái)說(shuō)，僅在2000年，就兌現(xiàn)了1.35億美元的股票期權(quán)。

腰纏萬(wàn)貫的羅世杰，建造了自己的豪宅。為了安靜，他甚至把周圍鄰居的房產(chǎn)也買了下來(lái)。他在自己的谷倉(cāng)里，擺滿了精致昂貴的火車模型。他還購(gòu)買了很多豪車房車，和妻子到處旅行。

北電公司的員工，也是開(kāi)心得不行。他們每天都在關(guān)心公司的股票，盤算著自己的身價(jià)，想著該如何花錢。

北電總部所在地渥太華的房?jī)r(jià)，一年漲了60%。其中很大一部分“功勞”，就來(lái)自北電員工。

█ 泡沫破碎，跌入深淵

出來(lái)混，遲早要還的。2000年之后的北電，很快迎來(lái)了自己的至暗時(shí)刻。

2000年3月10日，美國(guó)納斯達(dá)克綜合指數(shù)達(dá)到5048.62。隨后，3月13日（周末之后的第一個(gè)交易日），股市開(kāi)始大幅下挫，互聯(lián)網(wǎng)泡沫正式進(jìn)入破碎期。

這期間，包括互聯(lián)網(wǎng)、通信在內(nèi)的整個(gè)科技行業(yè)進(jìn)入寒冬。大量公司破產(chǎn)，大批員工被裁。

此時(shí)的北電，因?yàn)榍捌诏偪癫①?gòu)，手上根本沒(méi)有足夠的現(xiàn)金流過(guò)冬。他們的工廠在空轉(zhuǎn)，他們的員工驚慌失措。在他們的倉(cāng)庫(kù)里，大約積壓了價(jià)值65億美元的產(chǎn)品，根本無(wú)人問(wèn)津。

北電的股價(jià)直線下跌，從120美元跌到10美元。北電的市值，更是從2670億美元猛跌到100多億美元。

2001年第二季度，北電虧損192億美元，創(chuàng)下了加拿大公司季度虧損的歷史最高記錄。

在如此危急的時(shí)刻，羅世杰并沒(méi)有想要挺身而出、拯救公司。相反，他選擇了開(kāi)溜。

2000年夏天的時(shí)候，羅世杰就已經(jīng)打算“功成身退”。當(dāng)時(shí)，他逐步將工作交接給了自己選定的繼任者——克拉倫斯·錢德蘭（Clarence Chandran）。

2001年2月，羅世杰告訴董事會(huì)，他準(zhǔn)備在兩個(gè)月后的股東大會(huì)上，宣布辭去CEO一職。

然而，錢德蘭看到當(dāng)時(shí)的情況不對(duì)，于是，對(duì)外宣傳自己幾年前被強(qiáng)盜刺傷的傷口未能愈合，拒絕接任。這一決定把羅世杰氣得半死。無(wú)奈之下，羅世杰只能答應(yīng)董事會(huì)，繼續(xù)留任到11月。

北電的股價(jià)，繼續(xù)飛速下降。短短幾個(gè)月的時(shí)間，北電裁掉了數(shù)萬(wàn)名員工，員工總?cè)藬?shù)銳減到35000人。

渥太華的房?jī)r(jià)，也隨之大跌。網(wǎng)上到處都可以看到北電員工的賣房廣告，上面寫著“l(fā)ayoff house for sale（因遭解雇而賣房）”。

2001年11月1日，北電董事會(huì)安排原公司首席財(cái)務(wù)官鄧富康（Frank Dunn，也有譯為弗蘭克·鄧恩）正式接任CEO。

董事會(huì)選擇財(cái)務(wù)出身的鄧富康接任CEO，是希望他能盡快控制成本，改善財(cái)務(wù)狀況。沒(méi)想到，這個(gè)鄧富康不僅沒(méi)有認(rèn)真解決問(wèn)題，反而動(dòng)起了獎(jiǎng)金的歪腦筋。

當(dāng)時(shí)，鄧富康對(duì)董事會(huì)提出要求——如果自己能帶領(lǐng)公司脫困，董事會(huì)就要給自己發(fā)獎(jiǎng)金。急于扭轉(zhuǎn)局面的董事會(huì)，很快答應(yīng)了他的要求。

2004年1月29日，北電發(fā)布了上一年的財(cái)報(bào)，宣布盈利7.32億美元。

董事會(huì)欣喜之余，根據(jù)之前的約定，向包括鄧富康在內(nèi)的43位經(jīng)理人發(fā)放總計(jì)7000萬(wàn)美元的獎(jiǎng)金（其中780萬(wàn)美元，進(jìn)了鄧富康的腰包）。

北電“莫名其妙”的盈利，引起了德勤和公司一位董事的懷疑。他們秘密聘請(qǐng)了Wilmer&Hale律師事務(wù)所，對(duì)鄧富康提交的財(cái)報(bào)進(jìn)行審查。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，鄧富康在財(cái)報(bào)上造假。

2004年3月10日，北電宣布，要推遲發(fā)布2003年經(jīng)過(guò)審計(jì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。同時(shí)，推遲向美國(guó)證券交易委員會(huì)（SEC）提交2003年度報(bào)告。

消息一出，輿論一片嘩然。

3月15日，鄧富康以及相關(guān)財(cái)務(wù)人員被強(qiáng)制休假。4月5日 ，美國(guó)證券交易委員會(huì)啟動(dòng)對(duì)北電的調(diào)查。4月28日，北電正式宣布，解雇CEO鄧富康、CFO道格拉斯·貝蒂（DouglasBeatty）、總審計(jì)師邁克爾·戈洛奇（Michael Gollogly）三人。（后來(lái)，這三人遭到起訴。但2013年因證據(jù)不足，被宣判無(wú)罪。）

北電還宣布，董事會(huì)成員比爾·歐文斯（Bill Owens），正式成為新任CEO。

比爾·歐文斯是美國(guó)前海軍上將，曾經(jīng)參與指揮過(guò)海灣戰(zhàn)爭(zhēng)。作為軍人，他的品行是非常過(guò)硬的。但是，面對(duì)不斷下滑的公司業(yè)績(jī)，他拿不出更好的解決辦法。

于是，北電董事會(huì)只能繼續(xù)尋找繼任者。

█ 最后的努力

不久后，北電董事會(huì)終于物色到一個(gè)自認(rèn)為非常合適的人選，他就是時(shí)任摩托羅拉總裁——邁克·扎菲羅夫斯基（Mike Zafirovski）。

邁克·扎菲羅夫斯基是一個(gè)東歐移民，出生于南斯拉夫。他從1975年開(kāi)始，就一直在美國(guó)通用電氣公司（GE）工作。2000年5月他離開(kāi)通用電氣時(shí)，是GE Lighting的總裁兼首席執(zhí)行官。

離開(kāi)GE之后，他加盟了摩托羅拉，擔(dān)任執(zhí)行副總裁兼?zhèn)€人通信部門總裁。后來(lái)，他成為摩托羅拉的CEO。2003年摩托羅拉和華為談收購(gòu)的時(shí)候，主要操盤手就是扎菲羅夫斯基。

后來(lái)，2004年1月，摩托羅拉選擇了愛(ài)德華·桑德?tīng)枺‥dward Zander）擔(dān)任CEO，扎菲羅夫斯基只能辭職離開(kāi)。

2005年10月，他被北電董事會(huì)選定為新任CEO。為了解決摩托羅拉對(duì)扎菲羅夫斯基發(fā)起的保密協(xié)議訴訟，北電還向摩托羅拉支付了1150萬(wàn)美元。

扎菲羅夫斯基繼任后，擺在他面前的，是一個(gè)徹頭徹底的爛攤子——激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，來(lái)自對(duì)手的無(wú)情打壓，不斷下滑的公司業(yè)績(jī)，無(wú)休止的集體訴訟，還有來(lái)自監(jiān)管部門的巨額罰款……

不得不說(shuō)，扎菲羅夫斯基的行事風(fēng)格還是非常強(qiáng)悍的。他首先斥資24.73億美元，了結(jié)了因?yàn)樨?cái)務(wù)丑聞帶來(lái)的集體訴訟。然后，他針對(duì)公司的組織架構(gòu)，進(jìn)行了大刀闊斧的改革。

說(shuō)是改革，其實(shí)就是裁員。

他的裁撤原則比較簡(jiǎn)單，只要這個(gè)部門的產(chǎn)品不能做到全球前三，就要裁掉。

為了應(yīng)對(duì)來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的低成本競(jìng)爭(zhēng)，他還放出狠話：“北電不怕低成本競(jìng)爭(zhēng)，華為能做到的成本，我們也能做到。”

他將北電的全球采購(gòu)總部設(shè)在中國(guó)香港，通過(guò)采取大規(guī)模的外包生產(chǎn)，超低成本的采購(gòu)價(jià)格，降低生產(chǎn)制造成本。

扎菲羅夫斯基的三板斧，看上去沒(méi)有什么問(wèn)題。但是實(shí)際上，這個(gè)擅長(zhǎng)游泳和鐵人三項(xiàng)的強(qiáng)人CEO，相比自己的前前前任羅世杰，有一個(gè)致命的不足——那就是，缺乏對(duì)技術(shù)趨勢(shì)的準(zhǔn)確判斷能力。

在3G技術(shù)路線上，扎菲羅夫斯基押注CDMA2000，并將UMTS（WCDMA）部門以3.6億美元，賣給了阿爾卡特。后來(lái)，WCDMA大獲全勝，CDMA2000逐漸失勢(shì)，北電錯(cuò)失良機(jī)，只能坐看對(duì)手發(fā)財(cái)。

在發(fā)展4G的時(shí)候，身處北美陣營(yíng)的北電，跟隨Intel、IBM和摩托羅拉等公司，豪賭WiMAX。結(jié)果，WiMAX慘敗，北電的投資血本無(wú)歸。

當(dāng)時(shí)，唯一還在幫公司賺錢的，只剩下城域以太網(wǎng)和光網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)。但是，杯水車薪，無(wú)法彌補(bǔ)北電在移動(dòng)通信市場(chǎng)上的投資損失。

接連不斷的戰(zhàn)略失誤，導(dǎo)致北電緩緩滑入了深淵。

2008年初，公司到了生死存亡的邊緣，決策層拼命裁員，節(jié)約開(kāi)支。

然而，他們?cè)诮o員工減薪的同時(shí)，卻搞了一個(gè)騷操作，給CEO和另外兩位高管加薪20%以上。加薪后，扎菲羅夫斯基的年薪達(dá)到1000萬(wàn)美元。此舉引起公司內(nèi)外的強(qiáng)烈不滿，士氣再度下挫。

2008年9月，全球金融危機(jī)爆發(fā)，北電的財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)一步放大。危急時(shí)刻，他們向加拿大政府請(qǐng)求10億美元的援助，但是遭到了拒絕。

最終，2009年1月14日，北電無(wú)法償還一筆1.07億美元的債務(wù)利息，不得不向法院申請(qǐng)了破產(chǎn)，百年科技巨頭就此終結(jié)。

北電網(wǎng)絡(luò)破產(chǎn)后，吸引了眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手前來(lái)收購(gòu)它的殘值。

經(jīng)過(guò)一番競(jìng)價(jià)爭(zhēng)奪，愛(ài)立信以11.3億美元買下北電的CDMA和LTE資產(chǎn)，Avaya以4.75億美元收購(gòu)了企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)，Ciena以5.21億美元收購(gòu)了光纖城域網(wǎng)部門，GenBand以1.82億美元收購(gòu)網(wǎng)絡(luò)電話部門。2011年7月，蘋果、微軟、愛(ài)立信等組成的財(cái)團(tuán)，以45億美元的價(jià)格，收購(gòu)了北電的6000項(xiàng)專利。

來(lái)自中國(guó)的華為，也想趁機(jī)收購(gòu)北電的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，但是遭到了拒絕。

北電網(wǎng)絡(luò)破產(chǎn)后，債權(quán)人索賠的官司持續(xù)了很久，全球律師和顧問(wèn)的費(fèi)用甚至達(dá)到了驚人的19億美元。一直到2017年左右，這些官司才陸陸續(xù)續(xù)完結(jié)。

如今，這家曾經(jīng)的世界科技巨頭，早已被人們所遺忘。

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參考文獻(xiàn)：

1、《北電之死：誰(shuí)謀殺了華為的對(duì)手？》，飯統(tǒng)戴老板

2、《百年老店北電：在泡沫與丑聞中坍塌》，姜洪軍

3、《北電網(wǎng)絡(luò):創(chuàng)新和理念造就網(wǎng)絡(luò)巨人》，拉里·麥克唐納

4、《北電：沒(méi)落的貴族》，冀勇慶

5、維基百科相關(guān)詞條

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